Phoenix Rising - Leadership e innovazione nella nuova economia: Lezioni di pensiero a lungo termine dalle imprese familiari globali

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Titolo originale:

Phoenix Rising - Leadership + Innovation in the New Economy: Lessons in Long-Term Thinking from Global Family Enterprises

Contenuto del libro:

Come possono le aziende, le istituzioni e le organizzazioni non profit più avanzate dal punto di vista tecnologico rimanere rilevanti a lungo termine nell'economia globale in rapida evoluzione? Scritto per i leader in cerca di strategie collaudate, questo libro di un consulente aziendale veterano e di un coach di leadership spiega cosa le grandi organizzazioni possono imparare dalle imprese familiari e viceversa. Quando la sopravvivenza è minacciata da un'interruzione o la crescita è in fase di stallo, il libro mostra perché i leader esperti e i leader emergenti delle organizzazioni familiari e non familiari dovrebbero unire le forze per ottenere il vantaggio reciproco di combinare innovazione e pensiero a lungo termine.

Florence Tsai fa progredire il campo degli studi sulle aziende familiari con nuovi modelli evolutivi, quadri organizzativi e casi di studio di decine di aziende familiari leader, tra cui IBM, Corning e New York Times. Il libro affronta i crescenti problemi di disruption, sfide che possono essere affrontate al meglio da leader esperti e in ascesa che lavorano insieme, poiché hanno competenze complementari. I senior apportano stabilità e giudizio, mentre i leader emergenti comprendono i nuovi mercati e introducono idee innovative. Le migliori imprese familiari del mondo sono maestri di sopravvivenza; ciò che possono imparare dalle aziende non familiari è come rimanere agili quando il cambiamento accelera a ritmi mai visti prima.

Le organizzazioni non familiari che si trovano ad affrontare carenze di fiducia possono imparare dalle imprese familiari di successo che si concentrano sul coinvolgimento degli stakeholder. Famiglie come Levi Strauss o Herm s hanno costruito marchi di fiducia per generazioni. Di fronte alla disruption, Tsai spiega come le organizzazioni non familiari possano inserire il pensiero a lungo termine nel DNA dell'organizzazione, osservando come le famiglie intraprendenti con vantaggi competitivi duraturi riescono a farlo. Le strategie includono come sviluppare una mentalità orientata al futuro che sostenga la cultura dell'innovazione; come coltivare i leader emergenti che sono intrapreneurs, imprenditori e costruttori di portafogli e prepararli a dirigere a trent'anni.

Le Fenici nascenti sono i leader di nuova generazione che guidano l'impresa familiare attraverso una trasformazione intenzionale in risposta ai cambiamenti inevitabili e producono una crescita di successo. Il libro descrive questo meccanismo in dettaglio. Tra i Phoenix leggendari presentati in questo libro ci sono Ir n e du Pont negli Stati Uniti, la cui innovazione tecnologica a Eleutherian Mills ha trasformato l'industria della polvere da sparo; David Ren de Rothschild in Francia, che ha ricostruito da zero un'attività bancaria; e John Elkann della Fiat in Italia, che ha guidato la famiglia Agnelli attraverso una crisi di successione per uscirne rafforzato. Le storie di innovatori di successo della nuova generazione includono John D. Rockefeller, Jr. negli Stati Uniti, Cristina Stenbeck di AB Kinnevik in Svezia e Mikkel Vestergaard, inventore di LifeStraw, in Svizzera.

Con intuizioni tratte da oltre un decennio di lavoro a stretto contatto con le principali famiglie d'affari e di consulenza ai presidenti e agli amministratori delegati delle loro aziende, l'autore sostiene che, se vogliamo essere guidati dal loro successo a lungo termine, dobbiamo prestare attenzione allo spirito pionieristico dei leader familiari e alla cultura imprenditoriale delle famiglie stesse, non tanto ai loro prodotti o alle loro famose aziende.

Scritto per gli hacker e per i maestri architetti, Phoenix Rising mette in luce la creazione di ricchezza basata sui principi e il valore condiviso che deriva dal fare del bene mentre si fa del bene, coinvolgendo partner e stakeholder in modo sostenibile, per il beneficio duraturo di se stessi e della società.