Permesso di sbagliare: come ho imparato a guidare facendo (quasi) tutto male

Recensioni dei lettori

In generale, i lettori hanno trovato il libro una guida coinvolgente e di facile lettura sulla leadership, che mescola storie personali e consigli pratici. L'autrice, Kristen Hadeed, offre spunti onesti sulle proprie sfide e sui propri errori nel mondo degli affari, che risuonano bene con i lettori che apprezzano la vulnerabilità e l'autenticità della leadership. Molte recensioni sottolineano la sua relatività e l'incoraggiamento ad accettare il fallimento come parte del processo di apprendimento.

Il libro è molto facile da leggere e coinvolgente. Presenta lezioni preziose attraverso storie ed esperienze personali, rendendo il contenuto accessibile e divertente. I recensori hanno apprezzato l'onestà e la vulnerabilità dell'autore, che favoriscono il legame con il lettore. Molti hanno trovato il libro una risorsa pratica e stimolante per i leader attuali e aspiranti, che sottolinea l'importanza di imparare dagli errori.

Alcuni lettori hanno notato che l'attenzione iniziale ai problemi e alle soluzioni apparentemente magiche è sembrata un po' irrealistica. Inoltre, anche se molti hanno trovato il contenuto relatabile, non tutti hanno ritenuto che si applicasse universalmente a tutte le situazioni aziendali, suggerendo che il libro potrebbe risuonare maggiormente con determinati pubblici, in particolare quelli che ricoprono ruoli di leadership.

(basato su 123 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Permission to Screw Up: How I Learned to Lead by Doing (Almost) Everything Wrong

Contenuto del libro:

La storia ispiratrice, improbabile e ridicola di come una donna ha imparato a comandare - e di come alla fine è riuscita a farlo, non nonostante i suoi molti errori, ma grazie ad essi.

Questa è la storia di come Kristen Hadeed ha costruito Student Maid, un'impresa di pulizie in cui le persone sono felici, leali, produttive e responsabilizzate, anche mentre lavano i pavimenti e puliscono i bagni. È la storia di come è passata dall'essere un leader quasi comicamente inetto a un ricercato amministratore delegato che insegna agli altri come guidare.

Hadeed ha lanciato involontariamente Student Maid mentre frequentava il college dieci anni fa. Da allora, Student Maid ha assunto centinaia di studenti ed è ampiamente riconosciuta per il suo tasso di fidelizzazione leader nel settore e per la sua cultura di fiducia e responsabilità. Ma Kristen e la sua azienda non sono state un successo immediato. Anzi, non erano proprio niente.

Lungo il percorso, Kristen ha sbagliato quasi altrettanto spesso di quanto abbia fatto bene. Dare abbracci invece di feedback, correggere gli errori invece di imporre la responsabilità e organizzare feste invece di coltivare relazioni significative sono stati solo alcuni dei suoi numerosi errori. Ma la disponibilità di Kristen ad ammettere e imparare da questi errori l'ha aiutata a dare ai suoi collaboratori la possibilità di imparare anche dai loro errori.

Permission to Screw Up respinge l'idea che i leader e le organizzazioni debbano cercare di essere perfetti. Incoraggia le persone di tutte le età a mettersi in gioco e a imparare a guidare agendo, piuttosto che aspettando o pensando. Attraverso un resoconto brutalmente onesto e spesso esilarante delle proprie lotte, Kristen ci incoraggia ad abbracciare i nostri fallimenti e dimostra che saremo leader migliori quando lo faremo.