Performance organizzativa: La chiave del successo nel 21° secolo

Recensioni dei lettori

Il libro “Performance organizzativa: The Key to Success in the 21st Century” di Curt J. Howes è apprezzato come una guida pratica e completa per migliorare le prestazioni organizzative, particolarmente utile per le grandi organizzazioni. Presenta un quadro chiaro ed esempi reali per assistere i leader nella comprensione e nel miglioramento dei loro sistemi di performance.

⬤ Un quadro dettagliato per il miglioramento delle prestazioni organizzative
⬤ ricco di esempi reali
⬤ offre strumenti e valutazioni di valore
⬤ contenuti penetranti e stimolanti
⬤ applicabili a leader e professionisti.

Principalmente orientato alle grandi organizzazioni; potrebbe non essere pienamente applicabile alle organizzazioni più piccole a causa dei limiti delle risorse.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Organizational Performance: The Key to Success in the 21st Century

Contenuto del libro:

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L'organizzazione moderna è forse la più grande invenzione del ventesimo/ventunesimo secolo. Le organizzazioni hanno messo in atto strategie che hanno mandato uomini sulla luna e li hanno riportati indietro sani e salvi, hanno implementato Internet e altri sistemi di comunicazione, hanno scoperto il petrolio grazie alle tecnologie di trivellazione delle acque profonde e di fracking, hanno distribuito tecnologie mediche salvavita in aree remote del mondo, hanno fornito acqua potabile dove prima non esisteva e hanno continuato ad aumentare la qualità della vita nei mercati e nelle economie emergenti. Questo strumento, che chiamiamo organizzazione, ha compiuto imprese incredibili che non possono essere realizzate da singoli individui.

Tuttavia, con la crescita delle organizzazioni, crescono anche le sfide e le complessità. Le organizzazioni si muovono in ambienti esterni sempre più globali, veloci e perturbati dalle nuove tecnologie. La competitività è in aumento. Gli sconvolgimenti politici dilagano. La capacità di affrontare queste sfide pressanti è limitata da disfunzioni interne. Le strategie non sono ben definite. I leader non collaborano. I processi e le strutture organizzative non sono progettati per realizzare le strategie necessarie. I dipendenti non sono allineati, motivati e in grado di fornire risultati di alto livello e la cultura non supporta i comportamenti per la differenziazione competitiva. I sistemi di governance e di gestione non producono i risultati desiderati e le organizzazioni non cambiano abbastanza velocemente per stare al passo con l'evoluzione dei requisiti. A questi problemi si aggiunge una comunicazione inefficace.

Questi problemi possono essere risolti sviluppando un Sistema di Performance Organizzativa di successo. I leader, i consulenti e i consulenti organizzativi troveranno in questo libro un ricco serbatoio di idee e pratiche per sviluppare risultati straordinari, vantaggi competitivi e risultati sostenibili.

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