Performance a contatto pieno: L'arte interna della collaborazione organizzativa

Recensioni dei lettori

Il libro di Grayson James “Full Contact Performance” offre una prospettiva pratica e rinfrescante sulla collaborazione, enfatizzando le capacità di azione e le interazioni autentiche in un contesto aziendale. La scrittura è estremamente leggibile e si basa su anni di esperienza nel mondo reale, rendendo il testo comprensibile per i lettori che desiderano migliorare le proprie capacità di leadership.

⬤ Lo stile di scrittura è piacevole e coinvolgente
⬤ fornisce competenze fresche e attuabili per i leader
⬤ offre nuove prospettive sulla collaborazione
⬤ include efficaci esercizi di riflessione
⬤ si basa su esperienze reali
⬤ altamente raccomandato per chiunque gestisca persone.

Alcuni lettori potrebbero trovare l'argomento della collaborazione ben trattato; chi cerca ampie basi teoriche potrebbe pensare che si tratti di una guida pratica piuttosto che di uno studio accademico.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Full Contact Performance: The Internal Art of Organizational Collaboration

Contenuto del libro:

La maggior parte di noi crede che una buona collaborazione dipenda dal grado di cooperazione dei nostri colleghi. Questo è un errore costoso, sostiene Grayson James, consulente internazionale di performance collaborativa, allenatore di leadership e cintura nera di 6° grado di Aikido.

Integrando le conoscenze della leadership organizzativa, della psicologia, della teoria dell'azione linguistica, delle arti marziali e di altre discipline mente-corpo, James ci offre una visione illuminante di ciò che accade realmente quando la collaborazione organizzativa va bene e di cosa fare quando non va bene. Attraverso intuizioni e storie personali, questo libro dà vita ai cinque principi e alle tre conversazioni chiave che ci permettono di stabilire un contatto completo con i nostri colleghi. Le semplici pratiche fornite ci aiutano a riconoscere l'azione insita in ogni parola che pronunciamo, il ruolo del nostro corpo e il modo in cui la nostra attenzione determina il successo della nostra performance collaborativa.

James dimostra che noi stessi siamo sempre al centro dell'azione quando cerchiamo di portare a termine un lavoro con altre persone. Questa è una grande notizia, perché significa che ognuno di noi ha il potere di trasformare la propria performance collaborativa, indipendentemente dalle circostanze e dalle persone con cui lavora.