Perché le startup falliscono: Una nuova tabella di marcia per il successo imprenditoriale

Recensioni dei lettori

Il libro “Perché le startup falliscono” di Eisenmann fornisce un'analisi completa dei fallimenti delle startup attraverso casi di studio dettagliati, quadri e metodologie. L'autore sottolinea l'importanza di capire cosa va storto nelle startup per mitigare i rischi e migliorare le possibilità di successo.

L'analisi approfondita delle modalità di fallimento, i quadri di riferimento sviluppati attraverso esperienze reali, i consigli pratici supportati da casi di studio e l'attenzione all'apprendimento dagli errori per evitare le insidie. Il libro è consigliato agli imprenditori in tutte le fasi e rappresenta una risorsa preziosa per comprendere il panorama delle startup.

Il titolo può essere fuorviante, in quanto si concentra principalmente sui fallimenti dell'e-commerce B2C, rendendolo meno rilevante per le startup al di fuori di questo settore. Alcuni lettori hanno trovato lo stile di scrittura denso o difficile da navigare e hanno criticato il design grafico e l'organizzazione dei contenuti.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success

Contenuto del libro:

Se volete che la vostra startup abbia successo, dovete capire perché le startup falliscono.

Perché le startup falliscono? Questa domanda ha colpito con forza il professore della Harvard Business School Tom Eisenman quando si è reso conto di non saperla spiegare. E poiché più di due terzi delle nuove imprese falliscono, c'era ancora molto da spiegare.

Così ha lanciato un progetto di ricerca pluriennale per scoprirlo. In Why Startups Fail, Eisenmann svela i risultati: sei modelli distinti che spiegano la stragrande maggioranza dei fallimenti delle startup. Eisenmann offre un quadro di riferimento per individuare quando un'impresa è vulnerabile a questi schemi, oltre a una serie di strategie e tattiche per evitarli.

Si pensa che il successo di una startup dipenda in gran parte dal talento e dall'istinto del fondatore. Ma il team, gli investitori o i partner sbagliati possono affondare una startup altrettanto rapidamente.

Nonostante il consiglio spesso citato di "fallire in fretta" e "lanciare prima di essere pronti", così facendo si rischia di sprecare tempo e capitale nelle soluzioni sbagliate.

Il successo con gli early adopters è spesso fuorviante e dà ai fondatori una fiducia ingiustificata nell'espansione.

Ci sono molte pressioni sulle startup affinché diano priorità alla velocità rispetto all'efficienza e "diventino grandi in fretta". Ma l'iper-crescita può portare al disastro anche le imprese più promettenti.

Le startup in rapida espansione hanno bisogno di molti capitali e talenti, ma possono commettere errori che li rendono improvvisamente insufficienti.

La Silicon Valley esorta gli imprenditori a sognare in grande; come ha detto Peter Thiel, "ci hanno promesso macchine volanti; quello che abbiamo ottenuto sono stati 140 caratteri". Ma più grande è la visione, più le cose possono andare storte.

Attraverso storie affascinanti di imprese che non hanno mantenuto le promesse iniziali - dal rivenditore di mobili per la casa Dot & Bo al servizio di portineria per cani Baroo, ai creatori di un sofisticato robot sociale chiamato Jibo, a Better Place, che ha cercato di costruire una rete massiccia di stazioni di ricarica per veicoli elettrici (e altro ancora) -, Eisenmann mostra ai lettori come individuare e aggirare gli ostacoli nel loro viaggio imprenditoriale, e li mette sulla strada sicura per il successo delle startup.