Recensioni dei lettori
Riepilogo:Le recensioni di “Perché le nonprofit falliscono” di Stephen R. Block evidenziano sia i punti di forza che le debolezze del libro. Il libro fornisce spunti preziosi per la gestione delle organizzazioni non profit, affrontando in particolare questioni fondamentali come la leadership e le sfide organizzative. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato alcune parti della scrittura poco chiare e hanno suggerito che l'approccio dell'autore potrebbe essere più conciso.
Vantaggi:⬤ Offre informazioni essenziali per i professionisti del nonprofit e per coloro che stanno pensando di avviare un'organizzazione nonprofit.
⬤ Scritto da un autore esperto con conoscenze reali.
⬤ Affronta temi critici come la sindrome del fondatore e le sfide della leadership.
⬤ Buoni esempi e consigli pratici.
⬤ La prima parte del libro può essere difficile da leggere e poco chiara.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che fosse eccessivamente complesso e non abbastanza conciso.
⬤ L'organizzazione degli argomenti potrebbe essere migliorata per una maggiore chiarezza.
(basato su 7 recensioni dei lettori)
Titolo originale:
Why Nonprofits Fail
Contenuto del libro:
In Why Nonprofits Fail, l'autore ed esperto di nonprofit StephenBlock spiega che molti leader con buone intenzioni mantengono una visione delle loro organizzazioni nonprofit che perpetua i problemi piuttosto che contribuire a risolverli.
Secondo Block, il primo passo verso il successo consiste nel mettere in discussione i propri paradigmi e le proprie idee personali e nell'essere aperti ad approcci unici e alternativi alla soluzione dei problemi. Questo libro, di cui c'è grande bisogno, aiuta le organizzazioni non profit a rimettersi in carreggiata e offre consigli sui sette ostacoli più comuni, tra cui: ⬤ Sindrome del fondatore ⬤ Farfobia ⬤ Sfortuna finanziaria ⬤ Disorientamento da reclutamento ⬤ Depressione culturale nelle organizzazioni non profit ⬤ Prestazioni politiche egoistiche ⬤ Confusione di ruoli tra il consiglio e il direttore esecutivo.
