Pensiero strategico: Una guida completa

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Titolo originale:

Strategic Thinking: A Comprehensive Guide

Contenuto del libro:

Leadership e strategia sono strettamente collegate: una delle responsabilità principali dei leader è quella di formulare la strategia. In un'organizzazione, solo il leader ha il potere di attuare il cambiamento strategico.

Il pensiero strategico è quindi un'abilità cognitiva necessaria e fondamentale per un leader. Il pensiero strategico richiede sia un idealismo (immaginare un mondo migliore) sia un realismo (acquisire le risorse, le competenze e l'organizzazione per raggiungerlo). Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni si concentra sul pensiero a breve termine per i propri dipendenti e lascia la strategia a lungo termine ai dirigenti.

Ma nessun dirigente di alto livello di un'organizzazione conosce a fondo i dettagli delle operazioni. Pertanto, per una strategia realistica, è necessaria una buona comunicazione dall'alto verso il basso e dal basso verso l'alto.

Quando la comunicazione organizzativa è solo dall'alto verso il basso, la strategia di alto livello può diventare solo un pio desiderio dell'amministratore delegato. Lo scopo di un corretto pensiero strategico è quello di eliminare il pensiero velleitario dalla strategia organizzativa.

Il pensiero strategico è necessario a tutti i livelli di un'organizzazione, non solo ai vertici. Questo libro utilizza storie reali di successi e fallimenti aziendali per illustrare i concetti teorici del pensiero strategico.