Pascolare le tigri: Diventa il leader di cui le persone creative hanno bisogno

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Herding Tigers” di Todd Henry ne evidenziano l'efficacia come guida pratica per la conduzione di team creativi. I lettori hanno apprezzato l'analisi approfondita delle sfide che la leadership creativa deve affrontare, gli spunti pratici che fornisce e la sua capacità di ispirare un cambiamento nella filosofia di leadership. Molti l'hanno trovato un libro che ha cambiato la loro carriera e che è applicabile in vari settori, anche al di là dei campi creativi tradizionali.

⬤ Fornisce consigli pratici e attuabili per la leadership creativa.
⬤ Facile da capire, con numerosi esempi relativi.
⬤ Ispirante e d'impatto, spesso descritto come una lettura che cambia la carriera.
⬤ Applicabile a vari settori, non solo alle aziende creative tradizionali.
⬤ Coinvolge i lettori con un approccio strutturato alla leadership.
⬤ Offre strumenti e spunti per affinare le capacità di leadership e migliorare le dinamiche di gruppo.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovarlo eccessivamente semplicistico o poco approfondito per i leader più esperti.
⬤ Alcuni commenti indicano la necessità di una copia fisica per utilizzare al meglio i consigli e i suggerimenti del libro.
⬤ Lo stile di scrittura potrebbe non piacere a tutti, poiché le preferenze personali sul tono variano.

(basato su 48 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need

Contenuto del libro:

Un manuale pratico per ogni nuovo manager incaricato di guidare i team verso la creatività, dall'autore di The Accidental Creative e Die Empty.

I nuovi manager nei settori creativi hanno ottenuto il lavoro perché erano bravi a fare i creativi e hanno imparato a strategizzare il loro tempo, le loro relazioni e la loro mentalità per produrre da soli il miglior lavoro creativo possibile. Ma quando vengono messi al comando, le regole cambiano e devono disimparare le abitudini di lavoro faticosamente acquisite a favore di altre nuove e navigare in un campo minato di complesse dinamiche relazionali con colleghi e capi.

I leader di successo dei team creativi hanno imparato a gestire il difficile passaggio dal fare il lavoro al dirigere il lavoro, e questo libro mostra come. Todd Henry riprende da dove si era interrotto "Il creativo per caso" e fornisce un manuale indispensabile di consigli tattici e pratici per i nuovi manager di creativi. Attinge da interviste con leader brillanti e dalla sua esperienza di consulenza in organizzazioni creative per condividere una grande quantità di consigli pratici, tra cui:

- Perché il conflitto può essere una buona cosa e come gestirlo in modo sano.

- Come costruire ammortizzatori di tempo e di attenzione per proteggere la capacità del team di fare il suo lavoro migliore.

- Come affrontare lo squilibrio di potere all'interno del team e gestire le inevitabili lotte che ne derivano.

- Come creare "percorsi di caccia" che mantengano il vostro team ispirato e motivato a fornire un lavoro brillante.

- Perché dovete continuare a "sporcarvi le mani", anche se vi sforzate di allontanarvi dal lavoro.

- Perché dovreste lottare per misurare il valore, non il tempo, quando valutate il lavoro del vostro team.