Outfocus: sfruttare il potere della collaborazione

Recensioni dei lettori

Il libro di Bill Adams Jr. “Outfocus: Harnessing the Power of Collaboration” è considerato una risorsa essenziale per leader e dirigenti di vari settori. Offre strategie pratiche per migliorare la collaborazione e l'esecuzione di piani strategici, soprattutto nel contesto di sfide moderne come il posto di lavoro post-COVID. Molti recensori ne lodano le intuizioni stimolanti e gli efficaci passi d'azione che possono ringiovanire le pratiche di leadership e guidare l'eccellenza organizzativa.

Guida completa per migliorare la collaborazione e l'esecuzione strategica.

Consigli pratici e azioni concrete.

(basato su 45 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Outfocus: Harness the Power of Collaboration

Contenuto del libro:

In queste pagine, l'esperto di innovazione e trasformazione Bill Adams rivela perché un fenomeno moderno, da lui battezzato "leadership al volo", crea una ricaduta sulle funzioni fondamentali della leadership e un effetto di contraccolpo sulla capacità dei leader di focalizzare la propria attenzione, che lui chiama "sindrome da deficit di attenzione". Basandosi su anni di ricerca e di esperienza di consulenza in aziende Fortune 50 e ad alta crescita, sostiene che saper gestire le ricadute e i contraccolpi è una parte essenziale di una buona leadership nell'era della collaborazione.

Scoprirete cosa serve per competere nella corsa alla collaborazione con i concorrenti. E perché i Cinque fattori di concentrazione dell'autore sono una tabella di marcia per aiutare i leader a portare a termine il lavoro. Verrete inoltre introdotti alla sua piattaforma basata sull'intelligenza artificiale, TARGA, che consente alle organizzazioni di ipercollaborare e di ottenere un vantaggio competitivo.

Imparerete come le sue tre Forze di Eccellenza avvicinino l'organizzazione all'eccellenza, il Santo Graal della performance.

Soprattutto nel mondo post-COVID, i leader devono prenderne atto. La posta in gioco è alta se non si sa come superare i concorrenti.

CINQUE FATTORI DI FOCALIZZAZIONE PER AVERE SUCCESSO: 1. SUPERARE LE RICADUTE 2. AFFINARE LE CAPACITÀ DI ATTENZIONE 3.

FAR MUOVERE L'ORGANIZZAZIONE 4. SFRUTTARE LA TECNOLOGIA AVANZATA 5. RAGGIUNGERE L'IPERCOLLABORAZIONE