Osare servire: Come ottenere risultati superiori servendo gli altri

Recensioni dei lettori

Dare to Serve di Cheryl Bachelder è un libro molto apprezzato sulla leadership dei servitori che unisce storie personali e spunti pratici tratti dall'esperienza dell'autrice nella guida del turnaround di Popeyes. Molti lettori ne apprezzano il tono ispiratore, le lezioni attuabili e lo stile di scrittura coinvolgente. Tuttavia, alcuni recensori hanno notato che, sebbene il libro sia fonte di ispirazione, manca di consigli pratici dettagliati, il che potrebbe far desiderare ai lettori esempi più concreti.

⬤ Stile di scrittura stimolante e coinvolgente.
⬤ Fornisce lezioni e intuizioni preziose basate su esperienze reali.
⬤ Contiene consigli pratici e attuabili per implementare la leadership dei servitori.
⬤ Forte enfasi sull'umiltà e sul servire gli altri come tratti chiave della leadership.
⬤ Include risorse aggiuntive che migliorano l'apprendimento e l'applicazione.

⬤ Manca una guida dettagliata sul come fare in alcune sezioni, cosa che alcuni lettori hanno trovato frustrante.
⬤ Si concentra molto sull'esperienza specifica dell'autore senza fornire applicazioni più ampie.
⬤ Alcuni hanno trovato che la formattazione non favorisca la presa di appunti o la facile consultazione.
⬤ La seconda edizione potrebbe non contenere contenuti significativamente nuovi per coloro che hanno letto la prima.

(basato su 127 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others

Contenuto del libro:

L'edizione ampliata e rivista di Dare to Serve risponde alla domanda Come si fa a trasformare un'azienda in difficoltà in un fiore all'occhiello del settore? Adottando una leadership di servizio!

In questa edizione aggiornata di Dare to Serve, l'ex CEO di Popeyes Cheryl Bachelder dimostra che guidare servendo è un approccio rigoroso e tenace che produce i migliori risultati.

Quando è stata nominata CEO di Popeyes nel 2007, il prezzo delle azioni era scivolato da 34 dollari nel 2002 a 13. Il marchio era stagnante, il team era scoraggiato e i franchisee erano semplicemente arrabbiati. Nove anni dopo, le vendite del ristorante erano aumentate del 45%, i profitti erano raddoppiati e il prezzo delle azioni aveva superato i 61 dollari. La leadership servile viene talvolta derisa come morbida o inefficace, ma questo libro conferma che sfidare le persone a raggiungere una meta audace, trattandole con dignità, crea le condizioni per prestazioni superiori.

La seconda edizione di questo bestseller include le osservazioni di Bachelder dopo Popeyes e nuovi esempi di come si possa passare dalla leadership personale a quella di servizio. Sempre coinvolgente e stimolante, Bachelder vi accompagna in prima persona nella trasformazione di Popeyes e mostra come chiunque, a qualsiasi livello, possa diventare un leader che osa servire.