Orizzontale e verticale: Affrontare la sfida del talento globale

Recensioni dei lettori

Il libro “Orizzontale e verticale: Meeting the Global Talent Challenge” è altamente consigliato ai dirigenti d'azienda, in particolare a coloro che si occupano di assunzioni internazionali e di sviluppo della leadership. Fornisce spunti essenziali e strumenti pratici per comprendere le sfumature culturali della leadership globale.

Offre un approccio nuovo allo sviluppo dei leader globali, include storie ed esempi reali, delinea le nove competenze interculturali e combina la misurazione orizzontale con il cambiamento verticale del comportamento per uno sviluppo efficace della leadership.

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(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Horizontal and Vertical: Meeting the Global Talent Challenge

Contenuto del libro:

Questo libro presenta un approccio allo sviluppo della leadership aziendale per contribuire a soddisfare l'urgente necessità di leader più efficaci in grado di operare a livello transculturale. Il nostro modello HV di sviluppo della leadership globale combina un approccio orizzontale (competenze tradizionali) con uno verticale (autotrasformazione).

L'aspetto orizzontale del modello si basa sul nostro studio di 1.880 leader globali di nove nazionalità. Vengono misurate nove competenze e i profili individuali vengono confrontati con questa base dati globale. Il feedback e il coaching iniziano il processo di sviluppo verificando i risultati, ottenendo il riconoscimento di sé e stabilendo la motivazione e il potenziale di cambiamento.

L'aspetto verticale si basa sul lavoro di Kegan e Lahey (2009), secondo cui l'autotrasformazione può essere raggiunta superando l'immunità al cambiamento e impegnandosi nei comportamenti misurati dalla valutazione orizzontale. Vengono mostrati esempi di mappe di cambiamento del comportamento per tutte e nove le competenze.