Organizzare per la sostenibilità: Guida allo sviluppo di nuovi modelli di business

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Titolo originale:

Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models

Contenuto del libro:

I dieci capitoli in cui discutiamo gli elementi costitutivi del BMT hanno tutti una struttura simile, ma possono variare in termini di dimensioni (ad esempio i capitoli 3-12). Dopo una breve introduzione, vengono presentate alcune teorie (concise), seguite da strumenti e tecniche (invariabilmente denominati "strumenti") e quindi da esempi sotto forma di brevi riassunti di casi di studio. I casi di studio qui presentati provengono prevalentemente da casi realizzati da studenti che hanno lavorato con il BMT e sono stati modificati per aumentarne la leggibilità. Poiché abbiamo voluto mantenere il libro il più conciso possibile, questi casi non coprono sempre il 100% delle idee descritte nel capitolo in questione. Ogni capitolo è introdotto da alcune citazioni di aziende, organizzazioni e istituzioni che ne illustrano gli elementi costitutivi. Le citazioni provengono da fonti pubbliche (Internet, LinkedIn, siti web aziendali, ecc.). Ove possibile, viene indicata la fonte. Non possiamo garantire l'accuratezza delle fonti né la loro attualità (vedi Disclaimer). Purtroppo l'esperienza insegna che molte fonti digitali cessano di essere operative dopo un tempo relativamente breve ("broken link"). Gli altri capitoli - i capitoli 1 e 2 e i capitoli 13, 14 e 15 - non hanno una struttura fissa. Ciò è dovuto alla natura più libera di questi capitoli.

CAPITOLO 1 PARLARE DI TRANSIZIONE.

PAROLE CHIAVE: transizione, sfide importanti, cambiamento della creazione di valore, ridefinizione della proposta di valore.

SINOSSI: La progettazione e l'organizzazione deliberata delle transazioni e del valore che esse creano costituiscono la base per lo sviluppo di ogni modello di business. Un punto di partenza centrale di questo libro è il lavoro su nuove forme di creazione di valore. Un modello di business mostra come si realizza la creazione di valore e le transazioni che ne derivano. Le transazioni sono quelle azioni in cui due o più parti effettuano uno scambio, che viene vissuto come creazione di valore. Il BMT si distingue per fornire un sistema che consente agli utenti di sviluppare un modello di business sostenibile basato sulla creazione di valore multiplo. Ma in ultima analisi, ciò che accade nel modello dipende dagli utenti stessi. Dopo tutto, un modello di per sé è una cosa "vuota". Prescrive la forma, che consiste in fasi e blocchi di costruzione. Gli utenti stessi devono sviluppare il contenuto in modo chiaro, logico e coerente e collegarlo di conseguenza a una proposta di valore. La sfida consiste nel creare un'infrastruttura che consenta agli utenti di elaborare un concetto che organizzi la creazione di valore multiplo in modo graduale: questa è la lacuna che il BMT cerca di colmare.

1. 1 La tripla transizione: clima, energia e circolarità.

1. 2 Un nuovo modello per organizzare la creazione di valore multiplo.

1. 3 Misurare le prestazioni.

1. 4 Il modello di modello aziendale.

CAPITOLO 2 MODELLAZIONE AZIENDALE.

PAROLE CHIAVE: logica della creazione di valore, processo di modellazione, archetipi di modelli di business sostenibili.

SINOSSI: In sostanza, un modello di business è una descrizione di come viene organizzata la creazione di valore tra parti o partner - sulla base di determinati principi - in un determinato momento, in un contesto specifico e con le risorse disponibili. Esiste un numero illimitato di combinazioni di fattori che influenzano la progettazione e il funzionamento di un modello di business all'interno di un particolare contesto naturale e istituzionale, per cui è inevitabile che gli imprenditori e gli intrapreneur facciano delle scelte. Collettivamente, queste scelte riflettono una certa logica. Si passa da una logica incentrata sull'organizzazione a una logica incentrata sulla rete o sulla creazione, conservazione e cattura del valore, il che porta a una revisione fondamentale della logica della creazione del valore e quindi della composizione dei modelli aziendali.

2. 1 Breve storia del business modelling.

2. 2. Il processo di modellazione.

2. 3 I principali archetipi di modelli di business.

2. 4 Organizzazione orizzontale e verticale.

2. 5 Sintesi: E.