Oltre il Kaizen strategico: Eseguire operazioni sincrone e redditizie

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Titolo originale:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Contenuto del libro:

Attualmente, la sfida delle organizzazioni manifatturiere è come raggiungere il profitto previsto migliorando continuamente la produttività o riducendo i costi. Da anni le organizzazioni manifatturiere utilizzano diversi approcci di miglioramento per ottenere la riduzione dei costi e il miglioramento della produttività, eliminando varie perdite e strutture di spreco, come l'eccesso di scorte, l'eccesso di forza lavoro, l'eccesso di capacità, l'eccesso di consumo di servizi, ecc. Ma il problema è risolto? Purtroppo no! Spesso le aziende manifatturiere si concentrano sulla massimizzazione del flusso e sulla soddisfazione delle esigenze dei clienti, dimenticando però il loro vero obiettivo: realizzare un profitto per i loro stakeholder. Troppe organizzazioni soddisfano le aspettative dei clienti cercando di sincronizzare continuamente il flusso con la domanda del mercato, ma dimenticano di verificare che lo stiano facendo in modo sufficientemente redditizio da garantire la continuità e la prosperità dell'azienda. Quando i risultati finanziari mostrano che non sono così redditizi, è già troppo tardi. Inoltre, la direzione strategica di miglioramenti sistematici in base all'andamento delle vendite - in funzione dell'attuale grado di utilizzo della capacità produttiva e degli effetti dinamici dell'utilizzo della capacità produttiva sulla struttura dei costi - è carente in molte aziende manifatturiere. Quindi, il fallimento dei miglioramenti sistematici strategici e redditizi sarebbe un'opzione? Certo che no!

Se l'obiettivo finale dell'organizzazione è creare un profitto target per gli stakeholder, allora il comportamento e i miglioramenti strategici sistematici devono essere indirizzati a quegli scenari, strategie, compiti, problemi e leve di produzione che si basano meglio sulla creazione del profitto target. Questo è ciò che fa il Pensiero Kaizen Strategico: il raggiungimento simultaneo e coerente di miglioramenti operativi e finanziari sistematici in modo strategico e operativo. Si ottengono sia operazioni sincrone alla domanda del mercato, soddisfacendo il Takt Time, sia operazioni redditizie in accordo con la domanda di profitto, soddisfacendo il Takt Profit. In breve, la missione del Kaizen strategico consiste nel perseguire la realizzazione dello stato ideale delle operazioni, chiamato Operazioni sincrone e redditizie. In questo libro, l'autore, presentando in dettaglio i sette processi della metodologia Kaizen strategica, espone la risposta al pensiero storicamente incompleto di miglioramento della produttività per ottenere una redditività mirata.

L'unicità del libro è rafforzata dalla presentazione dettagliata dell'applicazione di successo del Pensiero Strategico Kaizen nel corso degli anni in due organizzazioni manifatturiere multinazionali che operano in mercati altamente competitivi. Inoltre, presenta esempi di applicazione pratica del Kaizen strategico dei colletti bianchi.

In sostanza, adottando la metodologia Strategic Kaizen presentata in dettaglio in questo libro per raggiungere costantemente lo stato ideale di un'organizzazione manifatturiera, le organizzazioni entreranno in un nuovo paradigma di pensiero di miglioramenti strategici - Strategic Kaizen Thinking - per raggiungere gli obiettivi di profitto pluriennali e annuali in un modo unico ed efficace che opera secondo il proprio sistema di gestione strategico e operativo.