Oltre i requisiti: Analisi con una mentalità agile

Recensioni dei lettori

Il libro “Oltre i requisiti: Analysis with an Agile Mindset” di Kent McDonald è apprezzato per il suo approccio chiaro e pratico all'analisi aziendale in un contesto agile. Sottolinea l'importanza di concentrarsi sui risultati piuttosto che sugli output, offrendo spunti e tecniche rilevanti sia per i nuovi professionisti che per quelli esperti del settore. Il libro è considerato una risorsa preziosa per i team agili e fornisce una prospettiva moderna sull'analisi, anche se alcuni recensori l'hanno trovato mediocre o poco brillante.

⬤ Lo stile di scrittura chiaro e pratico lo rende facile da leggere e da capire.
⬤ Fornisce spunti preziosi applicabili sia ai principianti che agli analisti esperti.
⬤ Sottolinea l'importanza di concentrarsi sui risultati e di fornire valore.
⬤ Include una serie di tecniche e pratiche attuali di analisi aziendale e gestione dei prodotti.
⬤ La struttura organizzata con utili riassunti e casi di studio migliora l'apprendimento e l'applicazione.

⬤ Alcuni recensori hanno trovato il libro nella media, descrivendolo come né brillante né scadente.
⬤ È possibile che vi sia la percezione che non offra spunti innovativi per tutti i lettori.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset

Contenuto del libro:

Soddisfare gli stakeholder risolvendo i problemi giusti, nei modi giusti.

In Beyond Requirements, Kent J. McDonald mostra come l'applicazione di tecniche di analisi con una mentalità agile possa trasformare radicalmente l'analisi da semplice "raccolta e documentazione dei requisiti" a un'importante attività che i team utilizzano per costruire una comprensione condivisa. In primo luogo, McDonald discute l'esclusiva mentalità agile, passa in rassegna i principi chiave che ne sono alla base e mostra come questi principi si colleghino a un'analisi efficace. Successivamente, mette in pratica questi principi in quattro casi di studio di ampio respiro e di grande interesse. Infine, approfondisce una serie completa di tecniche per un'analisi agile efficace, utilizzando esempi per mostrare come, perché e quando funzionano.

Le strategie di McDonald vi insegneranno a comprendere le esigenze degli stakeholder, a identificare la soluzione migliore per soddisfarle e a costruire una comprensione condivisa della soluzione che persista per tutto il ciclo di vita del prodotto. McDonald dimostra inoltre come iterare l'analisi, sfruttando ciò che si impara durante lo sviluppo, i test e la distribuzione, in modo da poter adattare, perfezionare e migliorare continuamente.

Sia che siate professionisti dell'analisi o che svolgiate attività di analisi come sviluppatori, manager o tester, le tecniche di McDonald aiuteranno il vostro team a trovare e fornire costantemente soluzioni migliori.

La trattazione comprende

⬤  Concetti fondamentali per l'analisi: esigenze/soluzioni, risultati/output, scoperta/consegna.

⬤  Adattamento delle idee Lean Startup per i progetti IT: consegna al cliente, costruire-misurare-imparare e metriche.

⬤  Strutturare le decisioni, riconoscere le differenze tra opzioni e impegni e superare i pregiudizi cognitivi.

⬤  Concentrarsi sul valore: iniezione di funzionalità, prodotti minimi realizzabili e funzionalità minime commercializzabili.

⬤  Capire come l'analisi fluisce lungo il ciclo di vita del progetto.

⬤  Analizzare gli utenti: mappare le parti interessate, misurare l'impegno e creare le personas.

⬤  Comprendere il contesto: eseguire l'analisi della strategia (aziendale).

⬤  Chiarire le esigenze: applicare i filtri decisionali, valutare le opportunità del progetto, definire i problemi.

⬤  Indagare le soluzioni: mappatura dell'impatto e delle storie, modellazione collaborativa e definizione dei criteri di accettazione.

Kent J. McDonald scopre modi migliori di fornire valore. La sua esperienza comprende l'analisi aziendale, la pianificazione strategica, la gestione di progetti e lo sviluppo di prodotti nei settori dei servizi finanziari, delle assicurazioni sanitarie, del marketing delle prestazioni, dei servizi umani, delle organizzazioni non profit e dell'industria automobilistica. Ha conseguito una laurea in ingegneria industriale presso la Iowa State University e un MBA presso la Kent State University. È coautore di Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility (Addison-Wesley, 2009).