Numbskull nel teatro dell'inchiesta: Trasformare se stessi, gli amici, le organizzazioni e la scienza sociale

Recensioni dei lettori

Il libro “Numbskull in the Theatre of Inquiry” di Bill Torbert è un libro di memorie profondo e coinvolgente che intreccia la narrazione personale con intuizioni sulla natura della scienza e dello sviluppo umano. Attraverso le sue riflessioni sulla vita, sulle scienze sociali e sulla ricerca della verità, della bellezza e della bontà, Torbert invita i lettori a impegnarsi in un'indagine collaborativa sullo sviluppo, rendendo il libro rilevante sia per la crescita personale che per una più ampia trasformazione della società.

Il libro è stato apprezzato per la sua narrazione coinvolgente, per le intuizioni stimolanti sulla trasformazione personale e sociale e per il coraggio dell'autore di affrontare temi complessi come l'intimità e il potere. Lo stile di scrittura di Torbert è descritto come accessibile e umoristico, il che rende la lettura piacevole. Il libro è una risorsa preziosa per i lettori interessati all'indagine sullo sviluppo e offre prospettive pratiche su come applicare questi concetti in contesti personali e professionali.

Alcuni lettori potrebbero trovare l'ambiziosa portata del libro, che mira ad affrontare ampi concetti di bontà, bellezza e verità, eccessiva o impegnativa. Inoltre, se da un lato l'attenzione all'esperienza personale aggiunge profondità, dall'altro potrebbe non essere gradita a chi cerca discussioni accademiche più formali o analisi strettamente oggettive.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Numbskull in the Theatre of Inquiry: Transforming Self, Friends, Organizations, and Social Science

Contenuto del libro:

Rinomato membro senior dei settori dello sviluppo degli adulti, della leadership e della trasformazione delle organizzazioni, pluripremiato ricercatore, consulente e insegnante, Bill Torbert ci offre questo ultimo e significativo libro: un memoriale antieroico intitolato Numbskull che racconta la sua drammatica vita iniziale in Spagna, Austria, Italia e Somalia, poi a Yale, alla Southern Methodist University Business School e alla Harvard Ed School, culminando con la creazione del Teatro di Ricerca. Ci racconta come ha imparato gradualmente, dalle esperienze dei suoi sforzi di leadership, una teoria dell'apprendimento dall'esperienza. Dalle sue esperienze ha appreso anche una teoria della trasformazione organizzativa, culminata nelle "discipline liberatorie" che aiutano gli altri a imparare in modo trasformativo dalle proprie esperienze. Infine, ha formulato una teoria dello sviluppo delle scienze sociali che culmina nel paradigma della Collaborative Developmental Action Inquiry (CDAI). Il CDAI intreccia ricerca e pratica in prima, seconda e terza persona, come illustra Numbskull circondando le memorie in prima persona di Bill con un'introduzione, un poscritto e note in seconda persona dei suoi colleghi di action inquiry, nonché appendici in terza persona.

Torbert ha conseguito la laurea e il dottorato a Yale, ha ricoperto ruoli di leadership presso Yale Upward Bound e The Theatre of Inquiry, poi è stato decano del Boston College (dove l'MBA è passato da un livello inferiore ai primi 100 a uno superiore ai 25 durante il suo mandato) e direttore del programma di dottorato in Trasformazione organizzativa. È stato consulente e membro del consiglio di amministrazione di decine di aziende ed è autore di una dozzina di libri, tra cui il pluripremiato Managing the Corporate Dream, il finalista del premio The Power of Balance: Transforming Self, Society, and Scientific Inquiry e Action Inquiry: The Secret of Timely and Transforming Leadership, tradotti in cinese, russo e giapponese. Tra i suoi quasi 100 articoli su riviste e capitoli di libri, il più noto è l'articolo "Seven Transformations of Leadership" (sette trasformazioni della leadership), premiato a livello internazionale nel 2005 dalla Harvard Business Review (in collaborazione con David Rooke). In collaborazione con Susann Cook-Greuter prima e con Elaine Herdman-Barker poi, ha trasformato il test di completamento delle frasi della Washington University nella psicometria per lo sviluppo della leadership denominata Global Leadership Profile. Attualmente è membro del consiglio di amministrazione di Global Leadership Associates e Amara Collaboration ed è professore emerito di leadership al Boston College.

Negli ultimi anni ha ricevuto numerosi riconoscimenti per il suo lavoro, tra cui l'Ulmer Applied Research Award del Center for Creative Leadership nel 2013 e l'Argyris Lifetime Achievement Award dell'Academy of Management nel 2014.