Non essere: Una visione più grande e più coraggiosa di chi siamo

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti di riflessione ortogonali, fornendo ai lettori momenti “aha” rinfrescanti. Pur presentando alcune prospettive geopolitiche di sinistra, mantiene una narrazione fluida e piacevole.

Scrittura piacevole e divertente, concetto unico di pensiero ortogonale, struttura fluida, evoca momenti “aha”, adatto a una lettura leggera.

Contiene alcune prospettive geopolitiche di sinistra che potrebbero non coincidere con le opinioni di tutti i lettori.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Not Being: A Bigger and Bolder Vision of Who We Are

Contenuto del libro:

Con l'aumento dell'IA, dell'automazione e della precarietà del posto di lavoro, insieme a una marea globale di ecologia e a una maggiore consapevolezza da parte degli stakeholder, le organizzazioni stanno esaminando fondamentalmente il loro scopo e subendo trasformazioni per rimanere rilevanti e aggiungere valore ai loro clienti.

Parallelamente, i manager e i leader devono assolutamente trasformarsi, non solo a livello di competenze e capacità, ma anche a livello di identità. Not Being completa la trilogia di Not Knowing e Not Doing colmando il divario su ciò che i manager e i leader di oggi devono "sapere, fare ed essere".

Not Being sostiene che, al di là delle azioni e del pensiero, è la nostra stessa identità che deve trasformarsi e che, per avere successo nel nuovo mondo digitale e interconnesso, abbiamo bisogno di una visione più grande e coraggiosa di chi siamo. Questo libro è la guida essenziale per aiutare i manager e i leader di oggi a compiere questa importante transizione.