New to Big: Come le aziende possono creare come gli imprenditori, investire come le società di capitali e installare un sistema operativo permanente per la crescita

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano che “New to Big” è una guida pratica e perspicace per promuovere l'innovazione e la crescita all'interno di aziende consolidate. Il libro sottolinea un cambiamento di mentalità, l'importanza del pensiero imprenditoriale e la necessità per le organizzazioni tradizionali di adattarsi a un ambiente aziendale in rapida evoluzione. I lettori trovano il libro accessibile e pieno di strategie attuabili, anche se alcuni notano che può essere dettagliato nelle sue spiegazioni.

⬤ Fornisce strategie pratiche e attuabili per promuovere l'innovazione nelle grandi aziende.
⬤ Facile da leggere e da digerire, è adatto a un pubblico ampio.
⬤ Offre un approccio unico per cambiare la mentalità aziendale obsoleta.
⬤ Include esempi ed esperienze reali, rafforzando la sua credibilità.
⬤ Incoraggia una cultura della sperimentazione e del pensiero imprenditoriale all'interno delle organizzazioni.

⬤ A volte può risultare dettagliato o “in mezzo ai guai”, il che può scoraggiare chi cerca una lettura più diretta.
⬤ Alcuni aneddoti possono essere percepiti come autocelebrativi.
⬤ Sebbene l'approccio sia efficace, l'attuazione dei cambiamenti può risultare difficile per alcune organizzazioni.

(basato su 43 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth

Contenuto del libro:

In The Growth OS, il guru delle startup David Kidder e il Bionic Team rivelano il loro piano per aiutare le aziende a recuperare le loro capacità di crescita, finanziando un portafoglio di startup e monitorando i loro progressi per incoraggiare l'imprenditorialità all'interno delle aziende.

Quando nel 2012 David Kidder è stato invitato a parlare alla conferenza annuale della leadership di GE, ha gridato al presidente e amministratore delegato Jeff Immelt: “Quante aziende da 50 milioni di dollari avete lanciato l'anno scorso? “La risposta è stata zero. Ma Immelt, invece di arrabbiarsi o offendersi per l'interruzione, disse candidamente ai suoi collaboratori: “È stata la domanda più importante nei trentasette anni di questa conferenza”.

Il fatto è che, come mostra Kidder in The Growth OS, il pensiero radicato e la burocrazia obsoleta sono in guerra con le nuove idee. Eppure, delle prime cinque aziende per capitalizzazione di mercato nel 2001, solo Microsoft è rimasta nel 2016. Le aziende tradizionali sono uscite dalla lista.

Per pensare come una startup in scala, oggi le aziende devono cercare mercati che non sono ancora stati scoperti o creati.

Devono identificare un problema del cliente e lavorare a ritroso dall'esterno per scoprire un modello di business per quella soluzione.

Il Growth OS è stato progettato per instillare la mentalità, i metodi e gli strumenti che i venture investor veterani e gli imprenditori esperti utilizzano per scoprire il futuro di fronte all'inconoscibile. Ma anche la maggior parte delle scommesse fatte dai VC fallisce, più dell'80% delle volte. Per questo motivo è necessario un portafoglio di investimenti e un comitato di crescita per misurare i progressi di ogni azienda, continuando a finanziare solo quelle che mostrano progressi convalidati.