Neuropsicologia per allenatori: Capire le basi

Recensioni dei lettori

Il libro riceve recensioni contrastanti: alcuni lettori ne lodano la chiarezza e la rilevanza per gli allenatori, mentre altri ne criticano il prezzo eccessivo, la scarsa qualità della scrittura e la ripetitività delle teorie.

Il libro è apprezzato per le spiegazioni chiare di concetti complessi, che lo rendono perspicace e leggibile. È considerato utile per i coach interessati a rafforzare le relazioni con i clienti e offre una buona base per lo sviluppo delle competenze di coaching. Molti lo trovano stimolante e rilevante per le moderne pratiche di coaching.

I critici sostengono che il libro sia eccessivamente costoso e mal scritto, citando la mancanza di coerenza tra gli stili degli autori e la ripetitività dei contenuti. Alcuni lo trovano frustrante a causa della percezione di inadeguatezza delle conoscenze in materia di psicoterapia e filosofia, nonché di teorie obsolete. Altri ritengono che non fornisca abbastanza contenuti nuovi e che manchi di applicazioni pratiche per i coach.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Neuropsychology for Coaches: Understanding the Basics

Contenuto del libro:

Le neuroscienze stanno rivoluzionando il coaching: ci aiutano a comprendere le basi biologiche del nostro comportamento. Questo include il comportamento del coach e del cliente.

Questo libro pratico e necessario spiega il funzionamento di base del cervello e offre una guida all'utilizzo di queste conoscenze per far progredire il nostro coaching e rendere più efficace la nostra pratica. Si basa ampiamente sul fatto che oggi sappiamo che i sentimenti sono alla base di tutti i processi decisionali e si concentra sul coaching per aiutare i clienti a stabilire emozioni intelligenti come base dei loro sistemi decisionali.

Utilizzando un modello sistemico di emozioni, energia e cambiamento, Paul Brown e Virginia Brown mostrano ai coach come integrare l'esperienza di vita del cliente nel coaching e creare un cambiamento. È una lettura obbligata per tutti i coach che praticano.

"Questo libro è disseminato di analogie e metafore perspicaci, stimolanti e a volte bellissime, che difficilmente un lettore potrà non cogliere. I marroni (non correlati) illustrano assolutamente l'importanza per i coach di avere una comprensione del funzionamento del cervello".

Coaching at Work, marzo 2013.

"La serie OU sul coaching offre sempre una lettura affidabile per i coach e questa non fa eccezione... Gli autori hanno mantenuto le neuroscienze in modo semplice e rinfrescante, scegliendo di concentrarsi sui principi chiave basati sull'evidenza e rilevanti per il coaching. Il messaggio chiave per i coach è che il nostro lavoro consiste fondamentalmente nell'essere in relazione, nell'usare il nostro "io" per creare legami sicuri per i nostri clienti, in cui essi possano riconoscere i loro schemi abituali di risposta, passare alla domanda e alla sperimentazione attiva, creando così nuove connessioni nel loro cervello che li servano meglio".

The International Journal of Mentoring and Coaching, Volume X Issue 2, dicembre 2012.

"Questo libro è un delizioso banchetto di neuroscienze. Come coach lasciamo il tavolo degli autori soddisfatti e nutriti. Ma quando ci sediamo per assaporare le prelibatezze, ci rendiamo conto che il banchetto è ormai dentro di noi: il nostro coaching non potrà più essere lo stesso. Non possiamo più usare le neuroscienze per onorare il nostro coaching. Dobbiamo cambiare il nostro coaching per onorare le neuroscienze. In questo modo Brown e Brown ci fanno passare dalla sazietà compiaciuta a un nuovo tipo di fame: il coraggio di aiutare i nostri clienti a cambiare il loro cervello. Il compito di un coach, affermano, è quello di creare le condizioni perché questo cambiamento avvenga. Bravo".

Nancy Kline, presidente di Time To Think, Regno Unito.

"È raro trovare un libro accessibile e coinvolgente che combini l'attuale teoria neuropsicologica con esempi pratici di executive coaching. Finalmente ce n'è uno che unisce le due cose senza soluzione di continuità. Ben scritto e ricco di informazioni, gli autori deliziano il lettore dalla prima all'ultima pagina, creando immagini ricche di metafore, casi di studio e modelli molto pratici. La loro enfasi sull'importanza della fiducia nel consentire il cambiamento e lo sviluppo della relazione di coaching è particolarmente gradita in questi tempi spesso riduzionistici. La loro curiosità e la loro meraviglia catturano: non pretendono di conoscere tutte le risposte, ma ci danno molti spunti di riflessione sulla nostra pratica di coaching. Questo libro offre ai coach (e a tutti coloro che si occupano di sviluppo delle persone) una preparazione approfondita su questo tema sempre più importante.

È davvero una lettura imperdibile sia per i nuovi coach che per quelli più esperti, e credo che meriti a buon diritto di diventare un testo classico".

Linda Aspey, direttore generale di Coaching for Leaders.

"Finalmente un libro che integra la pratica del coaching in ciò che sappiamo del funzionamento del cervello, invece di uno che vi parla del cervello e lascia al coach il compito di risolverlo.

Oppure uno che parla di tecniche e poi aggiunge le informazioni sul cervello come una sorta di "P. S.". S'. Questo libro funziona a molti livelli: sia che si tratti di un coach con una nuova curiosità per le neuroscienze, sia che si tratti di un coach che già utilizza alcune conoscenze per informare la propria pratica, tutti i fondamenti sono presenti, in uno stile che evita di semplificare eccessivamente, ma che rende il complesso accessibile e "pronto all'uso". Si tratta di un gioiello di risorsa per il coach che vuole portare la sua pratica oltre la tecnica, verso una solida conoscenza e comprensione di ciò che accade nel cervello del cliente, nel cervello del coach e, in effetti, tra i due cervelli quando interagiscono. Ci aiuta a capire perché ciò che funziona, funziona.

E cosa può succedere quando ciò che ci aspettiamo che funzioni semplicemente non funziona".

Ann James, Executive Coach / Direttore, Thinking Space.

"Finalmente un libro rigoroso sulla neuropsicologia che è al tempo stesso appetibile e praticamente applicabile per i coach esecutivi. Mi piace il modo in cui sviluppa un approccio che parte dal modo in cui il cervello funziona, piuttosto che aggiungere informazioni sul cervello al modo in cui il coach lavora. C'è molta richiesta di una base di conoscenze rilevanti sulle neuroscienze e credo che la maggior parte dei coach troverà in questo libro una fonte e un aiuto prezioso".

Dott.ssa Tara Swart, neuroscienziata, medico e coach esecutivo, Executive Performance Ltd.

"Introducendo il funzionamento di base del cervello, questo libro dimostra che l'umanità e le alte prestazioni sono davvero gemelli fraterni. La crescente risonanza relazionale diventerà probabilmente un'aspirazione fondamentale per i lettori. Neuropsicologia per coach è destinato sia ai coach esecutivi che ai loro clienti, con le sue metafore ed esempi concreti che rendono i complessi processi del cervello più facili da comprendere e gestire. Una guida utilissima".

Anette Prehn, laureata in scienze sociali, brain-based executive coach (PCC), autrice di "Play Your Brain.

"In un mondo di psuedo-teoria e di letture rapide da aeroporto, i professori Paul Brown e Virginia Brown offrono qualcosa di molto rinfrescante: la scienza dura sposata con l'intima relazione tra allenatore e dirigente. Finalmente le basi sono le neuroscienze: capire come il cervello opera nell'intricata danza tra cognizione ed emozione. Attraverso spiegazioni estremamente leggibili dei centri critici del cervello e delle sostanze chimiche che influiscono su ciò che facciamo, gli autori mettono in grado i colleghi di lavorare con loro.