Negoziare la turbolenza: Leadership basata sullo scopo e sui valori

Recensioni dei lettori

Il libro “Negotiating Turbulence” (Negoziare la turbolenza) è molto apprezzato per la sua guida perspicace sulla leadership radicata nei valori. È apprezzato per la scrittura coinvolgente e le storie personali dell'autore, che risuonano bene con i lettori alla ricerca di autentiche lezioni di leadership. Molte recensioni ne sottolineano la praticità e l'efficacia in situazioni difficili.

⬤ Eccellente guida sulla leadership basata sui valori
⬤ scrittura coinvolgente e accattivante
⬤ storie personali che aumentano la relatività
⬤ spunti pratici per superare le difficoltà
⬤ altamente raccomandato dai lettori con esperienza di leadership.

Alcuni lettori potrebbero trovarlo difficile se non sono tipicamente interessati ai libri sulla leadership; una critica limitata o un feedback completamente positivo significa che le potenziali aree di miglioramento non sono menzionate.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Contenuto del libro:

L'ideologia, o cultura, di qualsiasi organizzazione è funzione di uno scopo unificante e di un insieme di valori che inquadrano decisioni e comportamenti. Uno scopo è la principale forza unificante per definire il successo. Tuttavia, il successo non è a tutti i costi. È qui che entrano in gioco i valori. I valori sono le regole che inquadrano le decisioni e i comportamenti. Lo scopo e i valori formano il modo in cui gli individui del gruppo pensano, lavorano insieme, motivano, allenano, comunicano e trasformano.

Nei momenti di turbolenza, quando le cose sono confuse e difficili, il leader ricorderà ai suoi seguaci il suo scopo, il loro scopo, e indicherà al suo team una direzione chiara. Inoltre, come leader di carattere, i valori saranno consapevolmente considerati in ogni decisione e comportamento. I leader che sanno fare questo saranno seguiti nonostante le turbolenze del tempo.

Questo libro accompagnerà il lettore in un viaggio interiore per affermare o scoprire lo scopo individuale che darà senso alla vita e i valori individuali che inquadreranno i comportamenti e le decisioni individuali. Questa scoperta, o riaffermazione, permette al leader di essere intenzionato a formare l'ideologia, o la cultura, che definirà il gruppo o l'organizzazione che guida. Lo sforzo di formare una cultura basata su scopi e valori costituisce la base delle ultime tre sezioni del libro, che sono essenziali per guidare in modo efficace: leadership trasformazionale, coaching e motivazione degli elettori.

Credo davvero che le persone vogliano leader che siano riflessivi, che abbiano scoperto i loro valori personali e che li esprimano e li modellino in modo autentico, rispettando i valori degli altri. Inoltre, un leader senza uno scopo sano avrà maggiori possibilità di razionalizzare comportamenti e decisioni sbagliate rispetto a un leader che ha uno scopo che va al di là delle motivazioni egoistiche.