Navigare nella selezione e nell'esecuzione dei progetti per ottenere vantaggi competitivi: Una guida per valutare i progetti potenziali nella fase dell'idea

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Titolo originale:

Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage

Contenuto del libro:

Per molte organizzazioni, il modo in cui vengono selezionati ed eseguiti i processi e i progetti è un fattore fondamentale per la loro capacità di prosperare nel mercato odierno. Migliorando l'efficienza, aumentando la produttività e riducendo i costi, le organizzazioni possono aumentare la produttività, migliorare il servizio e portare più velocemente nuovi prodotti sul mercato.

L'obiettivo di questo libro è mostrare come valutare le possibilità di successo di un progetto nella fase dell'idea, per indirizzare le risorse verso progetti promettenti e risparmiare risorse. A tal fine, presenta processi di esecuzione dei progetti, pratiche ed esperienze efficaci che aiutano a selezionare i progetti giusti e a realizzarli correttamente. È un libro che cambia la mentalità, passando dalla velocità dei progetti e dalla riduzione dei costi alla disciplina, all'eccellenza nell'esecuzione e al vantaggio competitivo. Si tratta di uno sviluppo commerciale efficace che utilizza un approccio pratico per selezionare i progetti giusti e realizzarli con successo. Descrive come valutare e prevedere la probabilità di successo di un progetto nella fase dell'idea, prima che le risorse vengano spese per svilupparlo. Ogni capitolo descrive come valutare lo sviluppo e l'attuazione del progetto pianificato, valutarne le prestazioni e identificare le lacune da colmare per raggiungere l'eccellenza nell'esecuzione del progetto.

Il libro è stato concepito per guidare la valutazione di ogni fase del progetto per individuare le aree che necessitano di miglioramento, con particolare attenzione alla previsione del successo del progetto. Pertanto, ogni capitolo è a sé stante e valuta gli elementi chiave delle fasi del progetto per determinarne la buona esecuzione. Il percorso di esecuzione del progetto descritto si basa sulla previsione del successo del progetto nella fase dell'idea e inizia con la comprensione delle differenze nei requisiti dei grandi progetti e dei loro effetti sul modo in cui dovrebbero essere realizzati. La valutazione dell'origine dell'idea e delle ragioni per perseguire un progetto viene effettuata con l'aiuto di un facilitatore/moderatore esperto. Il motivo è che questa persona è incaricata di valutare le probabilità di successo da una prospettiva esterna, indipendente, critica e obiettiva prima dell'inizio del progetto.