Navigare nel vortice: 7 conversazioni cruciali per la trasformazione aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti e schemi preziosi per la crescita organizzativa e una leadership efficace, sottolineando l'importanza di una comunicazione chiara e di un linguaggio condiviso tra i membri del team. Fornisce strumenti e strategie pratiche per affrontare le sfide della guida di gruppi diversi verso obiettivi comuni.

Il libro è ben scritto, con intuizioni chiare e pertinenti. Fornisce spunti di riflessione ed esempi pratici per i leader. Si concentra sulle sfide fondamentali delle organizzazioni, sottolineando l'importanza della cultura e della leadership nel guidare il cambiamento trasformazionale. I lettori hanno apprezzato l'approccio pragmatico e il potenziale di miglioramento delle dinamiche di gruppo.

Alcuni lettori hanno trovato confusa la struttura del libro, in particolare il ritardo con cui viene affrontato il tema principale delle conversazioni cruciali fino alla fine del libro. Questo ha portato a difficoltà iniziali nel comprendere lo scopo e il contenuto del libro. Inoltre, alcuni hanno notato che il linguaggio dell'autore può creare delle disconnessioni, rendendo alcuni passaggi difficili da comprendere.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Navigate the Swirl: 7 Crucial Conversations for Business Transformation

Contenuto del libro:

"Le 7 conversazioni sono un modello unico per le organizzazioni per crescere e innovare in un modo basato sul team con un potente acceleratore di trasformazione." --Penny Pennington, Managing Partner di Edward Jones.

Un piano d'azione per i viaggi aziendali di trasformazione del fondatore di Growth River Richard Hawkes.

Guidare la trasformazione di team, aziende e organizzazioni è complesso e ci si aspetta che i leader sappiano come farlo. Navigare nel vortice fornisce il pensiero chiaro necessario per affrontare questa sfida.

In Navigare il vortice: 7 conversazioni per la trasformazione aziendale, Richard Hawkes, rinomato leader nel campo della crescita e della strategia, offre un quadro semplice e potente che ogni team può applicare per superare le sfide più comuni della leadership per la crescita e la scalata delle aziende, note come "il vortice". In questo libro diretto, Hawkes attinge a decenni di esperienza per guidare i team nell'implementazione di cambiamenti strategici in aziende come Edward Jones, GENEWIZ, Hitachi, Pfizer, Johnson & Johnson, Mars e Chicos.

Imparerete:

⬤ Capire e guidare un cambiamento dirompente in un sistema sociale complesso - la vostra azienda.

⬤ Come visualizzare e diagnosticare le parti essenziali di un'azienda.

⬤ Come applicare un set di strumenti integrati per i team per guidare il cambiamento organizzativo e la trasformazione aziendale.

⬤ Come creare mappe del percorso di trasformazione che leader, team, aziende e società devono applicare per liberare il potenziale di crescita e l'agilità.

⬤ Come le reti di team dovrebbero lavorare insieme per sviluppare la leadership degli altri e per gestire e accelerare il cambiamento.

Scritto come una guida pratica per i leader delle aziende e dei team, Navigare nel vortice: 7 conversazioni per la trasformazione aziendale deve essere presente sulle scrivanie e nelle mani di ogni leader orientato allo scopo.