Modello di maturità della gestione dei progetti

Recensioni dei lettori

L'edizione riveduta di un libro popolare sui Project Management Office include le pratiche agili, ma ha ricevuto recensioni contrastanti, con critiche significative riguardo al suo contenuto.

Include pratiche agili nella gestione dei progetti; l'edizione rivista indica contenuti aggiornati.

⬤ Il contenuto è simile a quello di un manuale e manca di esempi pratici
⬤ è pesantemente teorico e poco orientato all'azione
⬤ le informazioni possono essere trovate facilmente online
⬤ alcuni lettori lo hanno trovato deludente e non vale la pena acquistarlo.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Management Maturity Model

Contenuto del libro:

Il Project Management Maturity Model, che aiuta le organizzazioni a migliorare i processi di gestione dei progetti, definisce lo standard industriale per la misurazione della maturità della gestione dei progetti e delle capacità agili e adattive.

Il Project Management Maturity Model, quarta edizione, fornisce una tabella di marcia che mostra alle organizzazioni come passare a livelli più elevati di comportamento organizzativo, migliorando il successo dei progetti e le prestazioni organizzative. È uno strumento completo per migliorare le pratiche di project management, che copre le aree critiche per il miglioramento organizzativo, come l'ufficio di project management, la supervisione della gestione e lo sviluppo professionale. Fornisce inoltre metodi per ottimizzare i processi di gestione dei progetti e suggerimenti per utilizzare il modello come strumento strategico per migliorare i risultati aziendali. In ogni capitolo viene presentato un nuovo materiale che illustra le buone pratiche per l'implementazione di processi adattivi e agili. Il libro comprende anche il Project Portfolio Management Maturity Model, che illustra le migliori pratiche per determinare la maturità del portafoglio, stabilire le priorità a breve termine, implementare la gestione della realizzazione dei benefici, migliorare i processi di gestione del portafoglio e monitorare i progressi.

L'autore, J. Kent Crawford, CEO di PM Solutions, descrive le basi della maturità della gestione dei progetti, compresi i vantaggi della valutazione della maturità, e presenta un quadro completo per migliorare i processi dell'organizzazione. I capitoli si basano sulle dieci aree di conoscenza del project management specificate nello standard del Project Management Institute, il PMBOK(R) Guide. Questa edizione fornisce materiali nuovi e rivisti basati sulla Guida PMBOK(R), compresa una nuova attenzione ai metodi agili e adattivi, alla realizzazione dei benefici e alla gestione del cambiamento organizzativo. Le organizzazioni possono utilizzare questo libro per:

⬤ Determinare la maturità dei processi di project management dell'organizzazione.

⬤ Stimare la preparazione alla trasformazione agile.

⬤ Tracciare un percorso logico per migliorare i processi dell'organizzazione.

⬤ Stabilire le priorità per il miglioramento dei processi a breve termine.

⬤ Tracciare e visualizzare i miglioramenti nella gestione dei progetti nel tempo.

⬤ Imparare a tradurre la maturità dei processi in risultati di business.

Dopo una valutazione obiettiva, un'organizzazione può stabilire i propri obiettivi per aumentare la capacità dei propri processi e sviluppare un piano per raggiungere tali obiettivi. Questo libro è ideale per chiunque sia coinvolto nel miglioramento della capacità dei processi di gestione dei progetti e del portafoglio di un'organizzazione.