Modelli e anti modelli di sviluppo del software

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce approfondimenti e metriche per la gestione dei progetti, ma manca di indicazioni concrete sull'attuazione, lasciando ai lettori la voglia di informazioni più pratiche.

Offre preziose indicazioni sulle metriche di progetto, sulle tempistiche e sulla stima dei costi; è adatto a manager e direttori che cercano approfondimenti sul settore.

⬤ Manca una guida pratica sul “come fare”
⬤ il titolo è fuorviante
⬤ contenuto orientato al marketing
⬤ dettagli insufficienti sul conteggio dei punti funzione.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Software Development Patterns and Antipatterns

Contenuto del libro:

Lo sviluppo del software è stato un problema sin dall'inizio. Ci sono sette problemi cronici che lo affliggono fin dall'inizio:

⬤ Requisiti utente incompleti e ambigui che crescono del >2% al mese.

⬤ Grandi sforamenti dei costi e delle tempistiche per le applicazioni di grandi dimensioni, superiori del 35% rispetto a quanto pianificato.

⬤ Bassa efficienza di rimozione dei difetti (DRE).

⬤ Progetti annullati e non completati: > 30% oltre i 10.000 punti funzione.

⬤ Povera qualità e bassa affidabilità dopo la consegna del software: > 5 bug per FP.

⬤ Contenzioso per violazione del contratto contro i fornitori di software in outsourcing.

⬤ Costi elevati di manutenzione e miglioramento dopo la consegna.

Questi sono problemi endemici per i dirigenti, gli ingegneri e i clienti del software, ma non sono insormontabili. In Software Development Patterns and Antipatterns, il pioniere dell'ingegneria del software e delle metriche Capers Jones presenta soluzioni tecniche per tutti e sette. Le soluzioni prevedono il passaggio da modelli di sviluppo del software dannosi a modelli di sviluppo del software efficaci.

La prima sezione del libro esamina i problemi comuni di sviluppo del software che sono stati osservati in molte aziende e agenzie governative. I dati sui problemi provengono da studi di consulenza, da cause per violazione del contratto e dalla letteratura sui principali fallimenti del software. Questa sezione prende in considerazione i fattori che determinano il superamento dei costi, i ritardi nei tempi, l'annullamento dei progetti, la scarsa qualità e la costosa manutenzione dopo l'implementazione.

La seconda sezione mostra i modelli che portano al successo del software. I dati provengono da aziende reali. Il primo capitolo della sezione sulla riduzione del rischio del software aziendale in un'azienda Fortune 500 si basa su un'importante società di telecomunicazioni il cui amministratore delegato era preoccupato per i ripetuti fallimenti del software. Gli altri capitoli di questa sezione trattano i metodi per raggiungere l'eccellenza, le misure che possono dimostrare l'eccellenza ai dirigenti di livello C e la continuità dell'eccellenza nel ciclo di manutenzione e nello sviluppo del software.