Mindfulness e l'arte del cambiamento per scelta: Leadership radicale per la gestione del cambiamento

Recensioni dei lettori

Attualmente non ci sono recensioni dei lettori. La valutazione si basa su 2 voti.

Titolo originale:

Mindfulness and the Art of Change by Choice: Radical leadership for managing change

Contenuto del libro:

La mindfulness cambia il cervello in 8 settimane. È collegata a un aumento delle valutazioni delle prestazioni lavorative dei dipendenti.

Come forma di meta-consapevolezza o di auto-osservazione, influisce sul ragionamento e sul processo decisionale. Aumenta anche la disponibilità ad assumersi maggiori responsabilità sul lavoro e aiuta le persone a rispondere con calma anziché reagire sulla difensiva. La spinta che dà ai risultati non deve sorprendere.

La mindfulness è stata anche associata a una riduzione dello stress e dell'ansia.

Si tratta di emozioni che emergono quando si cambia la cultura gestionale, i processi di lavoro, la struttura e la strategia. Se non vengono gestite correttamente, queste emozioni possono ostacolare seriamente il progresso.

In questo libro Philip Cox-Hynd espone la sua metodologia basata sulla mindfulness per gestire senza problemi il cambiamento sia in ciò che viene fatto (strategia e processi) sia in come viene fatto (mentalità e cultura). Spiega in dettaglio come mostrare il tipo di leadership radicale che porta i colleghi a guidare il cambiamento con il fervore di un cacciatore che ha fiutato la preda e con l'astuzia che la mindfulness porta con sé. Utilizza casi di studio come quello di Pfizer, dove è stato il principale consulente per il cambiamento nel progetto Viagra, aiutando a commercializzare il Viagra nove mesi prima del previsto.

Parla anche di Ella's Kitchen, l'azienda di alimenti per bambini e ragazzi. Rivela come ha utilizzato una tecnica che chiama "orchestrated disruption" per consentire al personale di possedere, guidare e persino cercare la responsabilità del programma di cambiamento per la crescita che ha portato alla vendita di successo dell'azienda. Questo libro si rivolge agli amministratori delegati e ai dirigenti della C-Suite che vogliono gestire il cambiamento con il pieno e attivo sostegno dei loro colleghi.