Migliorare le retrospettive agili: Aiutare i team a diventare più efficienti

Recensioni dei lettori

Il libro presenta varie tecniche per condurre retrospettive efficaci nei team Agile, con particolare attenzione al miglioramento delle dinamiche di gruppo attraverso attività creative. Mentre alcuni lettori ritengono che contenga idee e spunti preziosi, altri lo criticano per l'eccessiva prolissità, i contenuti obsoleti o le informazioni non sufficientemente coinvolgenti.

⬤ Fornisce idee e tecniche solide per migliorare le retrospettive di gruppo.
⬤ Facile da leggere, con un'attenzione particolare agli esempi pratici.
⬤ Utile per migliorare la comunicazione e l'introspezione del team.
⬤ Valido sia per i team Agile che per quelli non Agile nel promuovere l'autosviluppo.

⬤ Contenuti obsoleti con molti link non funzionanti.
⬤ Eccessivamente prolisso, con alcuni argomenti ripetuti inutilmente.
⬤ Può essere più utile per gli Scrum Master che per gli sviluppatori.
⬤ Alcuni lettori ritengono che la lunghezza sia eccessiva rispetto alle informazioni utili presentate.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Improving Agile Retrospectives: Helping Teams Become More Efficient

Contenuto del libro:

Le retrospettive agili aiutano ad andare alla radice dei problemi reali, in modo da poterli risolvere in modo rapido ed efficace. Sono la pietra miliare di un processo di miglioramento continuo di successo e uno dei migliori strumenti per innescare un cambiamento culturale positivo.

In Improving Agile Retrospectives, Marc Loeffler, coach/formatore leader nel settore agile, combina indicazioni pratiche, prassi consolidate e approcci innovativi per massimizzare il valore delle retrospettive per il vostro team e per l'intera organizzazione. È possibile applicare le sue potenti tecniche in qualsiasi progetto, agile o meno. Queste tecniche offrono un valore eccezionale ovunque sia necessario un miglioramento continuo: dai workshop "lesson-learned" nella gestione tradizionale dei progetti alla gestione del cambiamento a livello aziendale.

Gli esempi dettagliati di Loeffler, incentrati sui risultati, aiutano a riconoscere e superare le insidie più comuni, ad adattare le retrospettive alle proprie esigenze e a ottenere costantemente risultati tangibili. Inoltre, integra concetti innovativi, come l'uso della sperimentazione e l'apprendimento dal pensiero sistemico. Presenta piccole idee che fanno una grande differenza, perché sono profondamente fondate sull'esperienza reale.

- Imparate dai fallimenti e dai successi e migliorate ancora di più le cose belle.

- Padroneggiare le tecniche di facilitazione che vi aiutano a raggiungere i vostri obiettivi (e a divertirvi nel farlo).

- Preparare la retrospettiva in modo che si svolga senza intoppi.

- Esercitate le tecniche per generare intuizioni attuabili.

- Mantenere le retrospettive fresche e interessanti.

- Eseguite retrospettive che riguardano l'intero sistema, non solo il vostro team.

- Concentratevi sul vostro "futuro migliore" con retrospettive incentrate sulle soluzioni.

- Imparare a evitare le tipiche insidie quando si facilitano le retrospettive.

- Condurre retrospettive su più team distribuiti.

- Usare le retrospettive per supportare cambiamenti su larga scala.