Migliorare le prestazioni aziendali con il Lean

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Titolo originale:

Improving Business Performance With Lean

Contenuto del libro:

Questo testo è un'introduzione concisa ai concetti e agli strumenti essenziali utilizzati nel metodo "Lean" per migliorare i processi aziendali.

Costituisce un "kit di strumenti" sufficiente per consentire al lettore di migliorare con successo i processi aziendali sul proprio posto di lavoro. Sebbene il metodo Lean sia stato applicato per la prima volta nel settore manifatturiero, probabilmente a partire dal Toyota Production System, oggi viene ampiamente applicato anche ai processi amministrativi e di servizio. Rispetto ad altri processi di miglioramento aziendale come il Six Sigma, il Lean si basa su concetti intuitivi piuttosto che su una matematica complessa. Pertanto, un testo breve, non tecnico, comprensibile e coinvolgente può trasmettere con successo i principi essenziali del Lean e responsabilizzare il lettore. Oltre a descrivere i concetti del Lean, numerosi esempi e brevi casi di studio illustrano l'applicazione del Lean in diversi contesti, tra cui la produzione, la sanità, la ristorazione, i processi amministrativi, la distribuzione e la vendita al dettaglio. Oltre a dare un'idea chiara di come applicare il Lean nei vari contesti, gli esempi illustrano quali strumenti Lean sono più appropriati nei vari contesti. Questo libro si concentra sul "come" fare Lean in termini di quali sono gli strumenti Lean e come applicarli. Ciò che questo libro non è è una copertura approfondita di altre questioni organizzative associate al successo dell'implementazione del Lean.

Data l'importanza di questi temi, una trattazione molto breve è stata inserita nella sezione/capitolo intitolata "Altre considerazioni sul Lean". Ogni sottosezione di questo capitolo sarà estremamente breve e delineerà le questioni rilevanti, ma non tratterà in alcun modo in modo approfondito questi argomenti. Per i lettori che desiderano approfondire questo tema, sono stati inseriti dei riferimenti bibliografici.