Micromessaggio: Perché la grande leadership va oltre le parole

Recensioni dei lettori

Il libro “Micromessaging” di Stephen Young, che sottolinea l'importanza della comunicazione non verbale in contesti personali e professionali, è stato generalmente accolto con favore. Molti lettori lo hanno trovato perspicace e utile per migliorare le capacità di comunicazione e l'efficacia della leadership. Tuttavia, alcune recensioni hanno sottolineato la ripetitività o la mancanza di profondità di alcune parti del libro, mentre altri lo hanno trovato di scarso impatto o eccessivamente semplicistico.

⬤ Facile e coinvolgente da leggere.
⬤ Fornisce tecniche e strumenti concreti per migliorare la comunicazione.
⬤ Approfondisce l'impatto dei messaggi non verbali.
⬤ È pertinente per vari contesti, tra cui l'ambiente aziendale e la crescita personale.
⬤ Incoraggia la riflessione sul proprio stile di comunicazione.

⬤ Alcune sezioni sono ripetitive o secche.
⬤ Mancano approfondimenti e consigli pratici per gli aspiranti leader.
⬤ Alcuni recensori hanno trovato i concetti confusi o eccessivamente semplicistici.
⬤ Non tutti i lettori sono convinti dell'originalità o dell'importanza dei concetti presentati.

(basato su 22 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Micromessaging: Why Great Leadership Is Beyond Words

Contenuto del libro:

Dovete preoccuparvi delle piccole cose?

Assolutamente sì, dice Stephen Young, soprattutto quando si tratta di quei comportamenti critici che possono far decollare le prestazioni. Il motivo è semplice: a prescindere da ciò che pensate di dire, le vostre parole, i vostri gesti e il vostro tono di voce possono comunicare qualcosa di completamente diverso".

Troppo spesso i micromessaggi negativi minano il morale, le opportunità di business e, in ultima analisi, l'organizzazione. Il micromessaggio esamina i comportamenti sfumati che tutti noi usiamo e reagiamo ciecamente nei rapporti con gli altri. Tuttavia, come sottolinea Young, questi micromessaggi possono rivelare molto sui nostri pregiudizi e preconcetti e sui nostri superiori. Imparare ad affrontare in modo costruttivo questi comportamenti può portare a un cambiamento positivo.

Young offre un linguaggio comune per incoraggiare una discussione aperta sul posto di lavoro, oltre a competenze per identificare e affrontare i micromessaggi familiari; strumenti per utilizzare i microvantaggi; scenari reali sul posto di lavoro, autovalutazioni e soluzioni che aiutano i lettori a interpretare e modificare i comportamenti radicati e i loro effetti. Fornisce informazioni preziose su.

⬤ Capacità di leadership cruciali e come acquisirle.

⬤ Problemi culturali universali sul posto di lavoro.

⬤ Come le aspettative influenzano le prestazioni degli altri.

⬤ I modi per parlare in modo corretto, non falso.

⬤ Tecniche che eliminano il pensiero di gruppo.

⬤ Come reimpostare i "filtri" che si usano per "vagliare" gli altri.

Basato su ricerche del MIT, l'approccio di Young ha già aiutato numerosi clienti di Fortune 500, tra cui Merck, Intel, Lockheed Martin, Starbucks, IBM, Boeing, Wells Fargo, Bank of America, Cisco e Raytheon ad aumentare l'efficacia della leadership. Grazie alla sua comprovata saggezza, potrete sperimentare ciò che tanti dirigenti d'azienda in tutto il mondo hanno scoperto e farne una parte potente del vostro bagaglio di competenze di leadership.