Mettetevi in marcia: Come costruire, gestire e potenziare il vostro ufficio di gestione dei programmi

Recensioni dei lettori

Il libro “Get On Track” di Paula Dieli è molto apprezzato per il suo approccio chiaro e pratico alla gestione dei programmi. Si basa su esperienze reali nell'industria tecnologica e offre consigli preziosi sia per i manager di programma alle prime armi che per quelli più esperti. Molti lettori ne apprezzano la facilità di lettura e le intuizioni attuabili, anche se alcuni ritengono che manchi di nuovi concetti e presenti una prospettiva ristretta sulle funzioni del PMO.

Scrittura chiara e concisa, esempi pratici, accessibile a tutti i livelli, contenuto informativo e coinvolgente, ben strutturato, utile per un ampio pubblico, combina esperienze personali e approfondimenti professionali, offre consigli pratici applicabili a scenari reali.

Alcuni lettori ritengono che il testo ribadisca concetti già esistenti senza introdurre nuovi strumenti o processi, presenti una visione ristretta dei PMO, concentrandosi principalmente sulla supervisione piuttosto che su un supporto completo, e si preoccupano del frequente uso di pronomi personali da parte dell'autore, che potrebbero distrarre dal contenuto.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Get on Track: How to Build, Run, and Level Up Your Program Management Office

Contenuto del libro:

Non lasciate che la vostra azienda vada fuori strada.

Un'azienda distribuita su più organizzazioni interne, progetti e fusi orari può essere un po' come un treno senza conduttore: si muove, ma è incline alla confusione, alle lacune nella comunicazione e rischia di uscire dai binari.

Se la vostra organizzazione è afflitta da scadenze contrastanti, strategie inesatte e tappe mancate, è il momento di investire nel vostro direttore d'orchestra: un ufficio di gestione dei programmi. In questa guida essenziale per la creazione, l'assunzione e la gestione di un PMO di prim'ordine, Paula Dieli, dirigente del settore software e specialista di gestione dei programmi, condivide strumenti essenziali, approfondimenti e casi di studio reali di aziende importanti come Zendesk, Adobe e Macromedia.

Rivolto sia ai leader aziendali che ai responsabili di programma, vi farà apprendere tutto ciò che c'è da sapere sulla creazione di un PMO: dalla creazione di programmi e gestione dei problemi, alla gestione di riunioni efficaci, alla costruzione di relazioni e competenze umane.

Se siete seriamente intenzionati a raggiungere gli obiettivi aziendali e a creare un ambiente di successo e di realizzazione continua, un PMO non è solo una scelta obbligata: è una componente fondamentale per assicurarvi di rimanere in carreggiata e di raggiungere i vostri obiettivi strategici in modo affidabile, puntuale e raffinato.