Mettere la speranza al lavoro: Cinque principi per attivare la risorsa più potente dell'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro “Mettere la speranza al lavoro” di Harry Hutson e Barbara Perry presenta cinque principi che sottolineano il valore della speranza nelle organizzazioni come forza motrice per la motivazione, l'innovazione e una cultura del lavoro positiva. Gli autori sostengono che la speranza, piuttosto che la paura, dovrebbe essere al centro della leadership per promuovere la collaborazione e il successo all'interno dei team. Il libro è ben studiato e offre strumenti pratici per implementare efficacemente questi principi.

⬤ Ricercato con dati empirici
⬤ Strumenti pratici per i leader
⬤ Presenta una prospettiva rinnovata sulla motivazione attraverso la speranza
⬤ Sottolinea l'importanza della visione aziendale
⬤ Include definizioni ed esempi chiari
⬤ Guida stimolante e completa per creare ambienti di lavoro positivi.

⬤ Alcuni potrebbero considerare il concetto di speranza come vago o eccessivamente ottimista
⬤ potrebbe non affrontare tutti gli aspetti della gestione o della leadership
⬤ potenziale scetticismo da parte dei lettori abituati alle tradizionali teorie di gestione incentrate sulla paura.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Putting Hope to Work: Five Principles to Activate Your Organization's Most Powerful Resource

Contenuto del libro:

Uno dei pionieri del movimento della Qualità Totale, W.

Edwards Deming, ha notoriamente proclamato: "Scacciate la paura in modo che tutti possano lavorare in modo più efficace per l'azienda". Ma dopo aver partecipato a una conferenza sulla qualità negli anni '90 dedicata alla proposta di Deming, gli autori si sono sentiti in qualche modo svuotati: parlare di paura sembrava aver risucchiato la vita dell'intera platea.

Cominciarono a chiedersi se si trattasse di un circolo vizioso: e se concentrarsi sulla paura, anche nel tentativo di scacciarla, facesse in realtà rimanere nella paura? E se la conversazione fosse spostata sulla speranza, non per negare o invalidare la paura, ma per portare energia al lato dell'equazione che migliora la vita? Mettere la speranza al lavoro è la loro risposta a queste domande. Attingendo ai molti anni di ricerca e consulenza manageriale degli autori, presenta un approccio pragmatico per identificare, sostenere e supportare la speranza e incanalarla verso fini produttivi per creare ambienti di lavoro più vivaci, creativi, collaborativi e di successo.

Integrando intuizioni provenienti da campi diversi come l'antropologia, la psicologia, la filosofia e la biologia, Hutson e Perry identificano i cinque principi chiave della speranza - possibilità, agency, valore, apertura e connessione - e dimostrano come possono essere sviluppati in qualsiasi tipo di organizzazione. Con decine di esempi approfonditi e di esperienze personali tratte da un'ampia varietà di organizzazioni, nonché di strumenti per applicare la speranza a una leadership, a un processo decisionale, a una risoluzione dei problemi e a una comunicazione efficaci, gli autori offrono un approccio multidimensionale alla leadership che è al tempo stesso ispiratore e pratico, attingendo al desiderio universale di produrre un lavoro che sia tanto significativo quanto redditizio.