Mengelola dalam Organisasi Abad ke-21

Titolo originale:

Managing in a 21st Century Organization

Contenuto del libro:

Descrizione del prodotto Gestire in un'organizzazione del XXI secolo è stato scritto per i manager alle prime armi o per i supervisori di prima linea che hanno assunto nuove responsabilità nell'identificare e risolvere i problemi, nel prendere decisioni, nell'incoraggiare i dipendenti a dare il meglio di sé e nell'attuare cambiamenti che incontrano la resistenza degli interessati. Il libro è di facile comprensione e fornisce molti suggerimenti per utilizzare subito le conoscenze acquisite. Gestire in un'organizzazione del XXI secolo è la guida definitiva per i nuovi manager che vogliono iniziare la loro carriera manageriale nel modo giusto. Dall'aletta interna SommarioIntroduzioneCapitolo 1 Capire l'organizzazioneCapitolo 2 Il manager come leader: Intelligenza emotiva e competenzeCapitolo 3 Il manager come leader: Carisma e stileCapitolo 4 Il manager come leader: Quando i bisogni di controllo e approvazione minano la leadershipCapitolo 5 Il manager come leader: L'importanza di essere degni di fiduciaCapitolo 6 Il manager come agente di cambiamentoCapitolo 7 Il manager come decisore e risolutore di problemiCapitolo 8 Il manager come motivatore e incoraggiatoreCapitolo 9 Il manager come valutatoreCapitolo 10 Il manager come coachCapitolo 11 Sviluppare le competenze managerialiIndex Dalla quarta di copertina Quanto sarebbero produttive e di successo le organizzazioni se i loro manager fossero abili in tutti i ruoli che ricoprono, non solo in alcuni di essi?

Managing in a 21st Century Organization fa un'immersione profonda in alcuni dei ruoli più importanti che i manager svolgono: architetto, visionario, leader, agente di cambiamento, decisore, motivatore, valutatore e coach. In questo nuovo approccio all'analisi e alla pratica del management, imparerete le lezioni più importanti che tutti i manager devono conoscere per avere successo, tra cui:Perché migliorare la vostra capacità di comprendere e gestire le emozioni e le esigenze è fondamentale per ottenere la fiducia dei vostri collaboratori, capi e diretti riportiCome sviluppare sia la competenza di leadership che il carisma è spesso una sfida per i managerQuale dei tre diversi approcci per la comprensione e la gestione della vostra organizzazione dovreste usare, e quando dovreste usarliPerché riconoscere i vostri pregiudizi può migliorare il processo decisionaleLe differenze cruciali tra la formazione dei dipendenti e lo sviluppo dei dipendenti, così come quando usarli più efficacemente. ... e molto altro ancora! Dale J. Dwyer è entrato a far parte della facoltà dell'Università di Toledo nel 1989 ed è professore di Management ed ex presidente del Dipartimento di Management. Ha conseguito un dottorato di ricerca in Business Administration presso l'Università del Nebraska-Lincoln e un master e una laurea in Comunicazione presso l'Università di Cincinnati. Dwyer è un insegnante pluripremiato e l'autore del libro più venduto pubblicato da SHRM, “Got a Minute?

Le 9 lezioni che ogni professionista delle risorse umane deve imparare” (2010) e ”Got A Solution? HR Approaches to 5 Common and Persistent Business Problems” (2014), entrambi con la co-autrice Dr. Sheri A. Caldwell. Il suo libro del 2017, “Needy People: Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics” è stato finalista all'American Bookfest 2018 Awards nella categoria Business: Management andLeadership. Il suo libro più recente è Managing in a 21st Century Organization. Il dottor Dwyer è consulente di organizzazioni profit e non profit per progetti di gestione delle risorse umane e di sviluppo della leadership. La sua ricerca si è concentrata principalmente sull'area del controllo e dello stress dei dipendenti e ricopre cariche e ruoli in diverse società professionali e consigli comunitari.