Mappare la gestione del cambiamento: Un'analisi delle citazioni

Titolo originale:

Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis

Contenuto del libro:

Le organizzazioni di oggi sono continuamente sottoposte a cambiamenti per migliorare la loro efficienza ed efficacia. Tuttavia, la capacità delle organizzazioni di implementare e sostenere efficacemente il cambiamento è stata limitata e la maggior parte delle iniziative di cambiamento non ha raggiunto il successo desiderato.

Per contrastare questa tendenza, i ricercatori, in diverse discipline, hanno lavorato per fornire agli operatori una migliore comprensione di come facilitare il cambiamento all'interno delle loro organizzazioni. Questa ricerca ha sviluppato molte teorie su ciò che costituisce il cambiamento e su come implementarlo al meglio, ma manca una teoria unificante che comprenda tutti gli aspetti della ricerca sul cambiamento. Questo sforzo ha fatto un passo avanti nel fornire una migliore comprensione del campo della gestione del cambiamento e della sua natura.

Utilizzando una metodologia di co-citazione, sono stati identificati 141 autori influenti nel campo della gestione del cambiamento. Utilizzando tecniche quantitative, le loro opere sono state categorizzate in sottogruppi identificabili all'interno del campo e mappate, fornendo una visione del livello di integrazione che si è verificato all'interno del campo e tra le discipline che hanno esplorato il cambiamento.

Inoltre, è stata osservata la misura in cui le teorie esistenti hanno iniziato a convergere verso una teoria unificante. Il culmine di questo sforzo è stato quello di fornire ai futuri ricercatori una migliore direzione per la ricerca che deve essere fatta, per aiutare il campo del cambiamento a maturare verso una teoria unificante.

Questa teoria unificante può poi essere tradotta in pratiche di successo che possono consentire alle organizzazioni di affrontare con successo le iniziative di cambiamento necessarie.