Mappare il flusso di valore totale: Una guida completa per i processi produttivi e transazionali

Recensioni dei lettori

Il libro sulla mappatura dei flussi di valore (VSM) è apprezzato per il suo contenuto completo e la sua guida pratica, in particolare in un ambiente transazionale. Sebbene sia lodato per essere una risorsa preziosa per la comprensione e l'implementazione efficace della VSM, ci sono critiche significative riguardo alla leggibilità dei diagrammi nell'edizione Kindle, che ne sminuiscono la fruibilità complessiva.

⬤ Fornisce istruzioni chiare e una guida passo-passo.
⬤ Offre una copertura completa della mappatura dello stato attuale e futuro.
⬤ Molto utile sia in ambienti produttivi che transazionali.
⬤ Molti lettori l'hanno trovato un ottimo strumento di riferimento con esempi dettagliati.
⬤ Ben scritto e informativo sulla teoria della VSM.

⬤ I diagrammi nella versione Kindle sono illeggibili e mal formattati.
⬤ Il libro tratta solo di come disegnare le VSM senza spiegare come implementare i miglioramenti.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che fosse in qualche modo anti-lean a causa della mancanza di attenzione all'applicazione pratica dei cambiamenti.
⬤ Richiede l'acquisto di risorse aggiuntive per realizzare pienamente i benefici della VSM.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mapping the Total Value Stream: A Comprehensive Guide for Production and Transactional Processes

Contenuto del libro:

Mapping the Total Value Stream" definisce ed elabora i concetti di mappatura del flusso di valore (VSM) per i processi produttivi e transazionali. Questo libro rielabora ed estende le lezioni originariamente proposte in una serie di opere pionieristiche, tra cui il popolare Value Stream Management for the Lean Office. Rafforza i concetti fondamentali e i modelli teorici con applicazioni reali ed esempi completi della tecnica di mappatura del flusso di valore. Per istruire i mappatori VSM sui meccanismi specifici della tecnica, il testo fornisce spiegazioni approfondite per le situazioni più comuni.

Gli autori forniscono anche una prospettiva più completa sul concetto di disponibilità. Mentre discutono della disponibilità delle attrezzature nei processi transazionali, estendono il concetto elaborando la disponibilità come si applica ai dipendenti. Il calcolo del lead time del processo per le code di lavoro viene portato a un livello avanzato: non solo viene spiegato il calcolo di questo lead time, ma il testo tratta anche la possibilità molto reale di avere più lavoro in coda rispetto al tempo disponibile.

Mentre i libri precedenti si sono concentrati solo sulla VSM dei processi produttivi o sulla VSM dei processi transazionali, quest'opera risponde alle reali esigenze sia delle aziende manifatturiere sia di quelle del settore dei servizi, trattando entrambe le tipologie. Va oltre la spiegazione di ogni scenario, per insegnare ai lettori quali tecniche sono comunemente applicabili a entrambi, e spiega anche le aree di differenza, in modo che i maker siano in grado di adattarsi prontamente a qualsiasi situazione unica si presenti.