Recensioni dei lettori
Riepilogo:Il libro offre una prospettiva dinamica e coinvolgente sulla gestione delle organizzazioni non profit, combinando efficacemente esempi di vita reale e principi attuabili. Incoraggia i lettori a pensare in modo critico alla gestione e alla tecnologia e fornisce un quadro a piramide rovesciata per guidare le organizzazioni attraverso i vari elementi essenziali per il successo.
Vantaggi:⬤ Narrazione emozionante e stimolante con esempi di vita reale.
⬤ Fornisce un quadro chiaro e innovativo (piramide rovesciata) per la gestione delle organizzazioni non profit.
⬤ Copre un'ampia gamma di argomenti rilevanti come la cultura aziendale, la visione, i valori e il ruolo della tecnologia.
⬤ Riflessioni utili e principi guida alla fine di ogni capitolo.
⬤ Si rivolge a un pubblico ampio, non solo ai professionisti del non profit.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare distraenti gli URL errati citati.
⬤ La profondità di alcuni concetti può richiedere conoscenze aggiuntive per una piena comprensione.
⬤ Potenzialmente troppo ottimista o idealista per chi cerca consigli più pragmatici.
(basato su 4 recensioni dei lettori)
Titolo originale:
Managingnonprofits.Org: Dynamic Management for the Digital Age
Contenuto del libro:
I manager del settore non profit hanno tardato ad abbracciare l'era digitale. Sebbene la tecnologia abbia trasformato il volto del settore profit e il suo modo di operare, l'uso della tecnologia da parte delle organizzazioni non profit per migliorare il funzionamento interno e cambiare il modo in cui vengono erogati i servizi è quasi inesistente.
Queste limitazioni hanno di fatto aperto la porta alle organizzazioni profit per “competere” con successo per le attività tradizionali del settore non profit, come il passaggio delle persone dall'assistenza sociale al lavoro. ManagingNonprofits.org è sia una chiamata all'azione che una tabella di marcia per il cambiamento. Ogni capitolo definisce un elemento del Dynamic Management e identifica i “punti caldi digitali” o i luoghi all'interno di quell'elemento, e l'implementazione di quell'elemento da parte dell'organizzazione non profit, in cui è più probabile che sorgano problemi digitali e che debbano essere affrontati.
Inoltre, alla fine di ogni capitolo, sono riportate le Massime di Gestione Dinamica, ovvero le verità fondamentali che gli autori hanno trovato utile seguire nella loro esperienza quotidiana di leader nonprofit nel portare la Gestione Dinamica nella loro organizzazione. Infine, gli autori mettono in evidenza l'esperienza di diverse organizzazioni non profit e profit che sono riuscite a realizzare elementi di Gestione dinamica nelle loro organizzazioni.
