Management Rewired: Perché il feedback non funziona e altre sorprendenti lezioni dalla più recente scienza del cervello

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Management Rewired” indicano che il libro presenta una nuova prospettiva sul management integrando le scoperte delle neuroscienze, sfidando le pratiche tradizionali e sostenendo la narrazione e la comprensione emotiva nella leadership. Mentre alcuni lettori lo trovano perspicace e ben studiato, altri lo criticano per la mancanza di profondità, l'offerta di idee ripetute e l'insufficiente supporto alle sue affermazioni con prove rilevanti.

⬤ Fornisce una nuova prospettiva sul management utilizzando le neuroscienze.
⬤ Sostiene la comprensione del comportamento umano e delle emozioni sul posto di lavoro.
⬤ Incoraggia l'uso della narrazione come strumento di gestione efficace.
⬤ Facile da leggere e stimolante, induce alla riflessione.
⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato ben studiato e ricco di spunti.

⬤ Molte idee non sono nuove e vengono viste come un rimaneggiamento della letteratura esistente.
⬤ Manca di prove e riferimenti sufficienti per sostenere affermazioni audaci.
⬤ L'organizzazione del libro è criticata e lo rende difficile da seguire.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto non particolarmente perspicace o innovativo.
⬤ I critici hanno notato imprecisioni e interpretazioni semplicistiche di studi e concetti complessi.

(basato su 28 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons Fromthe Latest Brain Science

Contenuto del libro:

Come la scienza del cervello sta trasformando il modo in cui gestiamo.

Perché è così difficile per i manager ottenere i risultati che vogliono? Secondo la più recente scienza del cervello, è perché la maggior parte delle loro azioni produce l'opposto di ciò che si aspettano. Gli appelli alla ragione sono vani, perché le nostre decisioni sono prese a livello emotivo e la logica è al massimo una giustificazione a posteriori di ciò che abbiamo già deciso di fare.

Ma, come spiega Charles Jacobs, una volta comprese le lezioni delle neuroscienze, siamo in grado di creare strategie più potenti, di ispirare le persone a massimizzare il loro potenziale e di superare il più grande ostacolo al miglioramento delle prestazioni aziendali: il cambiamento.