Lo squilibrio perfetto: La chiave per abilitare un'informatica incentrata sul business

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Perfect Imbalance” di Umesh Manathkar evidenziano sia forti apprezzamenti per le sue intuizioni sulla leadership IT sia critiche sullo stile di leadership personale dell'autore.

Il libro offre potenti intuizioni sulla moderna leadership IT, sottolineando l'equilibrio tra valore aziendale, costi e rischi. Presenta il concetto di “perfetto squilibrio” come un'idea trasformativa per gli aspiranti leader IT. I recensori lo trovano ricco di saggezza pratica, utile per l'avanzamento di carriera nel settore IT.

Una recensione critica l'autore, suggerendo che egli soffoca la crescita di coloro che sono sotto la sua guida, il che solleva dubbi sullo stile di leadership dell'autore stesso, nonostante il contenuto del libro.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Perfect Imbalance: The Key To Enabling Business-Centric IT

Contenuto del libro:

I dipartimenti IT di oggi non sono più le funzioni di back-office di una volta. Ora l'Information Technology è al centro della sopravvivenza e della crescita di ogni azienda. I CIO che guidano i team IT devono essere prima leader aziendali e poi leader tecnologici. La maggior parte delle decisioni che prendono si basano sul contesto aziendale e non sulla tecnologia.

Per adattarsi a questo cambiamento di paradigma, i responsabili IT devono imparare a migliorare il valore aziendale in ogni aspetto dell'attività, riducendo costantemente i costi e senza correre rischi eccessivi. Questa tripletta di perfetto squilibrio distingue le organizzazioni IT di successo da quelle medie. Grazie all'esperienza decennale dell'autore Umesh Manathkar nella gestione di un'IT incentrata sul business, Perfect Imbalance fornisce un solido quadro di riferimento per gestire questi obiettivi contrastanti in modo sistematico.

In questo libro scoprirete:

⬤ Il vero ruolo di un CIO, non riportato nelle descrizioni delle mansioni.

⬤ Lo stato attuale dell'IT.

⬤ I valori oggettivi, soggettivi e interni ed esterni dell'IT.

⬤ I fattori essenziali per fornire valore all'IT.

⬤ Le aspettative di tutti gli stakeholder IT.

⬤ Cosa significa gestione del rischio per un CIO.

⬤ Le principali strategie di ottimizzazione dei costi per i CIO.

⬤ Le competenze del CIO necessarie per ottenere uno "squilibrio perfetto".

L'IT è oggi un fattore abilitante fondamentale. Lasciate che Umesh Manathkar, tre volte CIO dell'anno, vi insegni come utilizzare questa leva a vostro vantaggio e a beneficio di tutti i vostri collaboratori.