Little Book of Beyond Budgeting - Un nuovo sistema operativo per le organizzazioni: Cos'è e perché funziona

Recensioni dei lettori

Nel complesso, il libro fornisce un'introduzione concisa e pratica ai principi del Beyond Budgeting, utili per le organizzazioni che devono affrontare volatilità e incertezza. Tuttavia, alcuni lettori ne criticano la struttura e auspicano un maggiore approfondimento.

Facile da leggere, riassunto conciso dei principi di Beyond Budgeting, approfondimenti pratici sui sistemi di gestione, contenuti ben organizzati e utili per comprendere la progettazione organizzativa.

Il libro ha un design scadente, con problemi di impaginazione e di dimensione dei caratteri, manca di profondità in alcune aree, non ci sono abbastanza esempi o storie di successo.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Little Book of Beyond Budgeting - A New Operating System for Organisations: What it is and Why it Works

Contenuto del libro:

È difficile pensare a un processo aziendale così impopolare, disfunzionale e screditato come il budgeting tradizionale - eppure, a oltre un decennio dalla creazione del movimento Beyond Budgeting, molti imprenditori non ne conoscono l'esistenza.

E molti di quelli che ne hanno sentito parlare trovano le idee di Beyond Budgeting difficili da afferrare perché sono stati condizionati a pensare in modo molto ristretto al processo di gestione.

Questo piccolo ma serio manuale colma queste lacune di consapevolezza e comprensione, rispondendo alla domanda "Che cos'è il Beyond Budgeting?" in modo chiaro e sintetico, per aiutare i manager a fare scelte consapevoli sul modo in cui gestire la propria azienda, in alternativa alla cieca copia dei loro predecessori.

Tra gli argomenti trattati nel libro vi sono:

> Come il modello operativo finanziario utilizzato per organizzare e gestire gli affari di un'impresa influisce su molti aspetti della vita aziendale, non solo sul livello delle prestazioni.

> La legge universale della complessità che spiega perché il budgeting tradizionale non riuscirà mai a mantenere ciò che promette: prestazioni prevedibili.

> Come il modello di processo Beyond Budgeting è più adatto ad affrontare la complessità della vita organizzativa moderna e l'incertezza del mondo.

> Perché e come un'organizzazione deve essere progettata per integrare i processi utilizzati per pianificare e controllare le sue attività.

> Come il Beyond Budgeting aiuta a ottenere prestazioni finanziarie superiori, processi più efficienti e un ambiente più soddisfacente per i dipendenti.

> Come realizzare il cambiamento.

L'obiettivo è aiutare a costruire organizzazioni più sane e adattive, in grado di affrontare le sfide e sfruttare le opportunità offerte da un mondo imprevedibile.