Liberare il potenziale mancato di Agile

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Titolo originale:

Unlocking Agile's Missed Potential

Contenuto del libro:

SBLOCCARE IL POTENZIALE MANCATO DI AGILE.

Agile non ha mantenuto le sue promesse. La parte commerciale si aspettava un time to market più veloce, ma continua a subire i lunghi ritardi dei rilasci gonfiati. Gli ingegneri pensavano che avrebbero avuto il tempo di costruire il prodotto giusto al primo tentativo, ma si trovano sotto pressione per consegnare nuove funzionalità entro scadenze impossibili. Cosa è andato storto?

Il colpevole è la pianificazione dei rilasci a cascata basata sulle funzionalità, perpetuata nel vano tentativo di ottenere la prevedibilità del business. Agile non ha risposto all'esigenza aziendale di una prevedibilità finanziaria pluriennale. La risposta della comunità Agile è stata una risposta banale: "L'azienda deve essere più Agile". La pianificazione dei rilasci a cascata con scadenze fisse compromette un principio di base dello sviluppo Agile: la necessità di adattare i contenuti consegnati in un lasso di tempo per tenere conto dell'evoluzione dei requisiti e dell'incorporazione dei feedback. Agile senza contenuti flessibili non è Agile.

Questo libro presenta una soluzione innovativa che consente ai team di prodotto di fornire un valore più elevato con tempi di ciclo più brevi, soddisfacendo al contempo le esigenze di prevedibilità dell'azienda. Oggi le organizzazioni vogliono team di prodotto che abbattano i muri tra product management e ingegneria per raggiungere gli obiettivi finanziari e di pianificazione. Finora non avevano un modo per implementare i team di prodotto all'interno dei rigidi vincoli delle strutture organizzative tradizionali.

L'approccio alla pianificazione degli investimenti descritto in questo libro supporta piccoli incrementi di sviluppo pianificati e sviluppati da team di prodotto allineati da obiettivi finanziari e di pianificazione comuni. Utilizza i principi del Costo del Ritardo per dare priorità al lavoro con il valore più alto e i tempi di ciclo più brevi. Gli investimenti forniscono un veicolo per la collaborazione e l'innovazione e mantengono la promessa di team di sviluppo Agile autodiretti e altamente motivati.

Questo libro è rivolto agli ingegneri, ai product manager e ai project manager che desiderano finalmente applicare Agile nel modo in cui è stato concepito. Questo libro è anche per i leader che vogliono costruire team ad alte prestazioni attorno all'ambiente motivazionale intrinseco di Agile, se fatto bene.

Prefazione di Steve McConnell, autore di More Effective Agile: A Roadmap for Software Leaders (Construx Press, 2019).