Lezioni di management di Taiichi Ohno: Cosa ogni leader può imparare dall'uomo che ha inventato il sistema di produzione Toyota

Recensioni dei lettori

Il libro è una lettura altamente raccomandata per i professionisti del Lean e del Miglioramento Continuo, e offre una visione approfondita del Sistema di Produzione Toyota (TPS) e della filosofia che ne è alla base. Sottolinea l'importanza di comprendere il “perché” delle pratiche Lean piuttosto che il “cosa” e il “come”. Pur fornendo un valido contesto storico e consigli pratici, alcuni lettori hanno riscontrato problemi di editing e di accuratezza storica.

⬤ Offre approfondimenti sul Sistema di Produzione Toyota e sul suo contesto storico.
⬤ Spiega efficacemente il “perché” delle pratiche Lean.
⬤ Fornisce consigli pratici e pratiche efficaci per il miglioramento della produttività.
⬤ Capace di ispirare e motivare i lettori coinvolti nelle pratiche Lean.
⬤ Scritto da un autore con una vasta esperienza in Toyota e vicino a Taiichi Ohno.

⬤ Contiene errori di editing e imprecisioni storiche che possono confondere i lettori.
⬤ Alcuni lettori si aspettavano approfondimenti più dettagliati dato il background dell'autore.
⬤ Può richiedere più letture per cogliere appieno le sfumature.
⬤ Alcuni termini potrebbero non essere chiari per chi non ha familiarità con i concetti giapponesi.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System

Contenuto del libro:

Le 15 pratiche più potenti per guidare i miglioramenti della produttività in qualsiasi azienda.

Lezioni di management di Taiichi Ohno fornisce una conoscenza diretta degli strumenti, delle tecniche e delle sfide per implementare i valori Lean del Toyota Production System (TPS) in un'organizzazione. Takehiko Harada ha trascorso quattro decenni applicando i principi Lean alla Toyota con Taiichi Ohno, e le intuizioni motivanti che condivide sul mantenimento di una cultura Lean sono impareggiabili.

Più che una serie di regole da implementare per manager e dirigenti, questa guida personale viene dal cuore, nel tentativo di vedere altre aziende godere dei frutti dei valori TPS che i leader Toyota hanno dedicato alla loro vita. Vi mette in contatto con le persone che hanno imparato che la chiave del successo è creare una forza lavoro di dipendenti sorridenti che trovano uno scopo nel loro lavoro.

Esempi reali di Toyota e di altre aziende che si sforzano di praticare il TPS/Lean dimostrano pienamente:

⬤  I 15 detti di Taiichi Ohno: il significato delle sue parole e il modo in cui le sue filosofie vengono applicate in tutta la Toyota.

⬤  Le 4 fasi delle cose: un metodo molto utile per visitare il gemba, che è il luogo in cui si svolge l'azione.

⬤  Il ruolo manageriale: cosa dovrebbe essere la gestione in prima linea, come si differenzia dai compiti di un supervisore e gli elementi motivazionali critici per creare un ambiente di lavoro vivace e felice.

⬤  Colmare il divario culturale: una saggezza indispensabile per applicare il metodo Toyota in culture non giapponesi.