Lezioni di management dai grandi esploratori

Titolo originale:

Management Lessons from the Great Explorers

Contenuto del libro:

I primi esploratori, fino a quelli della prima parte del secolo scorso, sono stati i massimi utilizzatori delle pratiche di gestione che oggi sono state formalizzate. Le loro spedizioni presentavano tutte le caratteristiche di un progetto aziendale: definizione degli obiettivi, definizione di strategie, applicazione di risorse limitate, assunzione di rischi, mantenimento delle persone, rapporti con i concorrenti e molte altre. Durante le spedizioni vere e proprie, i leader hanno affrontato molti rischi, problemi e conflitti che sfidano i migliori leader di oggi, dalle piccole alle grandi imprese. Come tutti i progetti e le iniziative imprenditoriali, le spedizioni hanno raggiunto il loro obiettivo, in parte o interamente, e in alcuni casi lo hanno addirittura superato o fallito completamente.

Lezioni di management dai grandi esploratori seleziona gli esploratori più famosi, e in alcuni casi famigerati, per discutere e analizzare le buone e le cattive pratiche di gestione - anche se questi esploratori potrebbero non averle mai chiamate pratiche di gestione - che hanno usato prima, durante e persino dopo le loro spedizioni. Ogni capitolo fornisce il contesto storico di un esploratore e i dettagli delle sue esplorazioni. I capitoli discutono poi le sfide che gli esploratori hanno affrontato durante la pianificazione e l'esecuzione delle loro spedizioni ed esaminano i loro successi e fallimenti dal punto di vista della gestione. Il libro aiuterà i manager a.

⬤ Gestire rischi imprevisti e potenzialmente catastrofici.

⬤ Fissare obiettivi che aprono nuovi orizzonti.

⬤ Comunicare efficacemente con i membri del team.

⬤ Guidare i team attraverso le difficoltà e gli ostacoli.

Il capitolo finale riporta le lezioni apprese che i manager possono trarre dal libro e applicare alle proprie imprese. Queste lezioni includono.

⬤ Imparare dall'esperienza.

⬤ Avere uno sponsor e un team forti.

⬤ Fiducia nei dati e nelle informazioni.

⬤ Applicare la gestione del rischio e adattarsi ai cambiamenti.

⬤ Implementare l'unità di comando e definire ruoli e responsabilità.

⬤ Identificare e comprendere le parti interessate.

⬤ Essere decisi.

⬤ Essere disposti a dire di no.