Lezioni da un miliardo di dollari: Cosa si può imparare dai più imperdonabili fallimenti aziendali degli ultimi 25 anni

Recensioni dei lettori

Billion Dollar Lessons offre una visione approfondita dei fallimenti aziendali, concentrandosi su ciò che i leader aziendali possono imparare da questi errori. Gli autori sottolineano l'importanza di imparare dai fallimenti piuttosto che dai successi e presentano casi di studio ben studiati e storie ammonitrici che sono al tempo stesso istruttive e coinvolgenti. Il libro è particolarmente utile per i dirigenti che stanno valutando fusioni e acquisizioni, in quanto delinea gli errori strategici più comuni e promuove una cultura del pensiero critico all'interno delle organizzazioni.

⬤ Narrazione coinvolgente di fallimenti aziendali che offre lezioni da imparare.
⬤ Ben studiato, basato su un'analisi approfondita di oltre 2500 casi di studio.
⬤ Spunti preziosi per i leader e i dirigenti d'azienda, in particolare in relazione alla formulazione della strategia e al processo decisionale.
⬤ Incoraggia la critica costruttiva e l'uso di metodologie di difesa del diavolo.
⬤ Ben scritto e accessibile a un vasto pubblico.
⬤ Potenzialmente trasformativo per le culture aziendali che si concentrano sull'evitare le insidie strategiche.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato i modelli di fallimento troppo ampi e privi di spunti originali.
⬤ I critici hanno notato che molti esempi sono noti e non forniscono nuove prospettive.
⬤ Alcune aspettative di analisi quantitativa e di statistiche dettagliate della ricerca non sono state soddisfatte.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro non fosse abbastanza analitico per gli investitori seri, suggerendo che mancasse di strumenti analitici specifici.

(basato su 69 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Billion Dollar Lessons: What You Can Learn from the Most Inexcusable Business Failures of the Last 25 Years

Contenuto del libro:

"Questo libro è la vostra occasione per imparare dagli errori degli altri. "-- Imprenditore Negli anni '60, il CEO di IBM Tom Watson chiamò un dirigente nel suo ufficio dopo che la sua impresa aveva perso 10 milioni di dollari.

L'uomo pensò di essere stato licenziato. Watson gli disse: "Licenziato? Diavolo, ho speso 10 milioni di dollari per istruirti. Voglio solo essere sicuro che tu abbia imparato la lezione giusta".

"Ci sono migliaia di libri sulle aziende di successo, ma praticamente nessuno sugli insegnamenti da trarre da quelle che falliscono. Ora Paul Carroll e Chunka Mui, basandosi su una ricerca condotta su oltre 750 imprese fallite, rivelano le sette principali ragioni del fallimento di un'impresa.