Lean Rfs (Repetitive Flexible Supply): Mettere insieme i pezzi

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce spunti e strategie pratiche per migliorare la produttività e il flusso sia in contesti di produzione che di supply chain. Si basa su principi di leadership e su casi di studio per illustrare l'applicazione efficace dei suoi concetti. Sebbene molti lettori lo trovino utile e prezioso per il miglioramento continuo, alcuni desiderano un'esplorazione più approfondita ed esempi più vari.

⬤ Fornisce esempi pratici e consigli utili, applicabili a vari ambienti
⬤ evidenzia l'importanza della leadership
⬤ mostra benefici misurabili (come miglioramenti della produttività e riduzioni dei costi)
⬤ è ben accolto da coloro che ricoprono ruoli di gestione della catena di approvvigionamento e di miglioramento continuo.

⬤ Alcuni lettori ritengono che manchi di profondità in alcune aree
⬤ alcuni auspicano un maggior numero di esempi sul campo e un'esplorazione completa dei concetti
⬤ potrebbe risultare parziale in prospettiva.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Rfs (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together

Contenuto del libro:

È possibile essere ripetitivi e flessibili allo stesso tempo? Utilizzando esempi comprovati e prove quantificabili, Lean RFS (Repetitive Flexible Supply): Putting the Pieces Together dimostra che la fornitura flessibile e ripetitiva (R f S) non solo è possibile, ma che la sua attuazione può aiutarvi a raggiungere un nuovo livello di miglioramento delle prestazioni nella produzione e nell'intera catena di fornitura.

Vincitore del premio Shingo Research and Professional Publication Award 2013, questo libro è unico nel suo genere in quanto espone chiaramente la teoria e la pratica originariamente pubblicate nel vincitore del premio Shingo, Breaking Through to Flow, con storie reali dell'esperienza di Kimberly-Clark che le ha utilizzate nel corso degli anni con grande successo. Queste storie danno un'idea concreta di come questo viaggio di apprendimento attraverso la pratica abbia portato a momenti "aha!" per le persone coinvolte.

Il libro spiega anche perché la maggior parte dei sistemi di pianificazione in uso oggi si traduce in un piano diverso ogni volta, e che questi cambiamenti di piano sono in realtà la causa della lotta agli incendi che è endemica nella maggior parte delle aziende.