Lean Design in sanità: Un viaggio per migliorare la qualità e i processi di cura

Recensioni dei lettori

Il libro offre una prospettiva fresca e coinvolgente sull'innovazione, in particolare nel settore sanitario. Combina la narrazione con applicazioni pratiche di strumenti e tecniche Lean per facilitare la trasformazione culturale e l'innovazione. I lettori lo hanno trovato stimolante e riflessivo, offrendo spunti per superare le barriere all'innovazione. Tuttavia, alcuni si sono sentiti sopraffatti dall'uso di acronimi.

⬤ Approccio narrativo coinvolgente
⬤ Applicazione pratica degli strumenti Lean
⬤ Riflessioni stimolanti sull'innovazione
⬤ Rilevante per la sanità
⬤ Incoraggia la trasformazione culturale
⬤ Offre spunti per superare le barriere all'innovazione.

L'uso eccessivo di acronimi può causare confusione; alcuni lettori avrebbero voluto una portata più ampia di indicazioni pratiche.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Design in Healthcare: A Journey to Improve Quality and Process of Care

Contenuto del libro:

Questo libro offre al lettore uno sguardo interno sulla creazione di un nuovo servizio sanitario, utilizzando esempi pratici e scenari che si affronterebbero in prima persona. Il libro racconta il viaggio di un'organizzazione sanitaria fittizia che utilizza i principi del Simpler Design System basati sulle metodologie Lean. Anche se i personaggi e la storia reale sono fittizi, si basa sul viaggio che molti sistemi sanitari e clienti hanno intrapreso, sui problemi che hanno affrontato e sui successi e gli insuccessi che hanno avuto.

Gli strumenti e gli approcci utilizzati sono basati sull'effettivo lavoro di Simpler. Il formato della storia coinvolge i lettori e ha lo scopo di motivare e ispirare i team esecutivi a utilizzare i principi del libro come guida per avviare la propria implementazione di successo di una metodologia idea-lancio. Gli strumenti includono quelli ricavati dall'applicazione effettiva dei principi di Lean Product Development, Agile, Design for Six Sigma e Design Thinking.

Attraverso una narrazione coinvolgente e una teoria pratica, questo libro è scritto dalla prospettiva di un medico leader che accetta di essere lo sponsor esecutivo di una riprogettazione del servizio. Nel corso della storia, lo sponsor rimane affascinato dal processo e diventa il primo vicepresidente dell'innovazione della sua organizzazione.