Leadership virtuale

Punteggio:   (4,2 su 5)

Leadership virtuale (Ghislaine Caulat)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Il libro offre spunti preziosi per adattarsi agli ambienti di lavoro virtuali, sfidando le pratiche convenzionali del lavoro faccia a faccia e offrendo nuove strategie per costruire rispetto e lealtà online.

Vantaggi:

L'autore offre una prospettiva interessante sul lavoro virtuale, incoraggia l'apertura mentale e fornisce strategie pratiche per navigare negli ambienti virtuali. I lettori lo trovano prezioso come guida di riferimento e apprezzano il viaggio di trasformazione che suggerisce.

Svantaggi:

Alcuni concetti possono inizialmente sembrare semplicistici o eccessivamente facili, e la transizione verso un approccio virtuale può essere impegnativa. Può anche essere difficile convincere gli altri ad adottare questi nuovi metodi e ci si può aspettare delle battute d'arresto.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Virtual Leadership

Contenuto del libro:

Da almeno due decenni le persone lavorano insieme virtualmente, le loro interazioni sono abilitate e mediate dalla tecnologia della comunicazione.

Sulla base di anni di ricerche, questo libro riassume ciò che serve per guidare efficacemente nello spazio virtuale. Sostenendo che diventare un leader virtuale efficace richiede un livello di riflessione più profondo - tra cui la messa in discussione del proprio senso di identità, delle relazioni, della fiducia e del potere - questo resoconto offre consigli preziosi a chi vuole migliorare la propria efficacia come supervisore.

Questa guida interesserà i professionisti delle risorse umane, i consulenti, i manager e i membri di team virtuali che vogliono diventare più veloci nello sviluppo e nell'implementazione di strategie e nel coltivare l'apprendimento e il cambiamento a livello globale.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9781907471506
Autore:
Editore:
Lingua:inglese
Rilegatura:Copertina rigida
Anno di pubblicazione:2012
Numero di pagine:200

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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)