Leadership U: Accelerare attraverso la curva di crisi

Recensioni dei lettori

Leadership U di Gary Burnison è un manuale conciso e d'impatto, pensato per guidare i leader nei momenti difficili, in particolare durante le crisi come la pandemia. Il libro enfatizza i consigli pratici e le storie personali, rendendolo relazionabile e motivante per le persone che ricoprono ruoli di leadership. Discute sei abilità critiche di leadership e incoraggia i lettori a concentrarsi sul potenziamento degli altri mentre navigano nell'incertezza.

Il libro è stato accolto con favore per i suoi consigli diretti, i contenuti motivazionali e i suggerimenti pratici per i leader. I lettori ne apprezzano il formato conciso, la narrazione coinvolgente e la rilevanza in tempi di incertezza. Molti l'hanno trovato una risorsa utile per migliorare le capacità di leadership e ispirare i membri del team.

Alcune recensioni hanno rilevato problemi con la qualità fisica del libro, tra cui pagine incollate e sezioni che si staccano. Inoltre, un paio di recensioni hanno espresso disappunto per la presentazione visiva del libro.

(basato su 44 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve

Contenuto del libro:

Accelerare attraverso la curva di crisi.

La leadership si basa sugli altri, ispirandoli a credere e consentendo poi a questa convinzione di diventare realtà. Questa è l'essenza della Leadership U: inizia per "U" ma non si tratta di "U".

Queste parole senza tempo sono più che mai attuali oggi che i leader cercano di accelerare la curva di crisi. Come osserva l'autore Gary Burnison, "nei prossimi due anni ci saranno probabilmente più cambiamenti di quanti ne abbiamo visti negli ultimi venti".

Ora, in Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve, Burnison delinea un quadro - i suoi "Sei gradi di leadership" - per mostrare ai leader come creare il cambiamento.

Anticipare - prevedere ciò che ci aspetta, tra ambiguità e incertezza che sono aumentate come mai prima d'ora.

Navigare - correggere la rotta in tempo reale, per mantenere l'organizzazione in equilibrio.

Comunicare - entrare costantemente in contatto con gli altri.

Il leader è sia il messaggero che il messaggio.

Ascoltare - abbattere la gerarchia organizzativa per raccogliere informazioni a tutti i livelli, soprattutto ciò che il leader non vuole sentire.

Imparare - applicare l'agilità di apprendimento, per "sapere cosa fare quando non si sa cosa fare".

Responsabilizzare gli altri in una cultura dal basso verso l'alto che è più agile, innovativa e imprenditoriale che mai.

Solo abbracciando queste verità i leader possono padroneggiare un'altra "U", la "curva di crisi" che sconvolgerà completamente il panorama aziendale. Il mondo è cambiato... da sempre. I vecchi tempi sono belli da ricordare, ma non si può rimanere lì.

Oggi leadership significa sentirsi a proprio agio nell'essere scomodi. Come dice Burnison, quando una porta si chiude, i leader non possono permettersi di rimanere lì a fissarla. È un momento di "alzarsi o arrendersi". Per i leader, l'unica scelta è trovare e aprire un'altra porta. La Leadership U definisce e ispira il percorso attraverso quella porta.