Leadership snella su un tovagliolo: La guida di un dirigente alla trasformazione snella in tre passi collaudati

Recensioni dei lettori

Il libro “Lean Leadership on a Napkin” di Ken Pilone è apprezzato per la sua chiarezza, la praticità e la narrazione coinvolgente. I lettori lo trovano una risorsa preziosa per la comprensione della metodologia Lean, con spunti applicabili sia sul posto di lavoro che a casa. Molti apprezzano la capacità dell'autore di trasmettere idee complesse in un formato semplice, con aneddoti storici che ne migliorano la leggibilità. Nel complesso, il libro è considerato una lettura utile sia per i neofiti che per i praticanti esperti di Lean.

⬤ Narrazione chiara e coinvolgente che rende le idee complesse facili da capire.
⬤ Strumenti e tattiche pratiche applicabili in vari contesti, compresa la vita personale.
⬤ Preziosi approfondimenti storici e lezioni tratte dalla vasta esperienza dell'autore.
⬤ Uno stile di scrittura piacevole e coinvolgente che mantiene vivo l'interesse dei lettori.
⬤ Adatto sia ai neofiti del Lean che ai praticanti esperti.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi; tuttavia, alcuni lettori potrebbero trovarlo simile ad altri libri sulla leadership senza prospettive profondamente uniche.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Leadership on a Napkin: An Executive's Guide to Lean Transformation in Three Proven Steps

Contenuto del libro:

Questo libro, molto conciso e diretto, si rivolge ai dirigenti di alto livello di qualsiasi settore che sono nuovi al concetto di Lean e ai suoi vantaggi per loro o che si sono bloccati nella loro trasformazione e stanno cercando di riprendere il loro slancio.

Il libro è scritto in uno stile che rispecchia una tipica interazione tra un dirigente e un coach/consulente Lean esperto e competente. Il suo stile e la sua sostanza rispecchiano il suono e la sensazione di una conversazione sincera e casuale. Il libro include semplici immagini disegnate a mano (da qui il titolo Lean Leadership on a Napkin) per facilitare e semplificare i concetti di base, come se si stesse svolgendo un vero dialogo in un ambiente informale.

Il libro parte dal presupposto che i dirigenti abbiano una conoscenza minima o nulla delle metodologie Lean o della Lean Leadership, ma che si siano resi conto della possibilità di far crescere se stessi e la propria azienda in modo significativo. La maggior parte dei dirigenti ha poco tempo per letture approfondite o pazienza per presentazioni "commerciali". Questi stessi dirigenti apprezzeranno quindi la sintesi semplice, ordinata e, soprattutto, obiettiva che questo libro fornisce.

Il libro suddivide il processo di trasformazione dell'organizzazione in base ai principi Lean in tre fasi o passaggi di trasformazione: Introduzione, Integrazione e Internalizzazione (ovvero la strategia I-3). Ciascuna fase comprende fattori critici da comprendere, fare e condividere, nonché domande di riflessione profonda per aiutare i leader a decidere il percorso più appropriato per loro stessi come leader e per le loro organizzazioni. Sebbene le fasi di integrazione e interiorizzazione siano introdotte qui, l'attenzione principale di questo lavoro si concentra sulle questioni critiche che emergono nella fase iniziale, l'introduzione.

Un vantaggio unico di questo libro è che intreccia quattro elementi critici di successo: i concetti/metodologia Lean, il cambiamento culturale, la leadership e le prestazioni aziendali.

In sostanza, il lettore otterrà una comprensione ampia, basilare e solida e una base di leadership sul Lean, sul ruolo unico del leader nella trasformazione e sulla fiducia necessaria per prendere decisioni appropriate su come e se procedere. Inoltre, offrirà un percorso per il futuro, fornendo al lettore abbondanti risorse e supporto di consulenza per coloro che cercano di avviare una trasformazione Lean.