Leadership responsabile: Lezioni dalla prima linea della sostenibilità e dell'etica

Recensioni dei lettori

Responsible Leadership, di Sir Mark Moody-Stuart, è un'approfondita esplorazione della leadership, frutto di un'ampia esperienza reale nel settore del petrolio e del gas. Il libro offre una miscela di memorie e indicazioni etiche, concentrandosi sulle complessità della leadership responsabile in vari contesti, in particolare all'interno di industrie controverse. Attraverso aneddoti personali e lezioni apprese nel corso di una notevole carriera, Moody-Stuart presenta una critica ponderata delle responsabilità aziendali nei confronti della società.

⬤ Fornisce spunti reali da parte di un leader esperto con una vasta esperienza nei mercati globali.
⬤ Offre una visione schietta e riflessiva su leadership, etica e responsabilità sociale.
⬤ Aneddoti coinvolgenti rendono le questioni complesse accessibili e relazionabili.
⬤ Evidenzia l'importanza del contesto nelle decisioni di leadership, in particolare in settori come il petrolio e il gas.
⬤ Incoraggia i leader a combinare saggezza, umiltà e coraggio nei loro ruoli.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare l'attenzione del libro su settori specifici meno rilevante per altri settori.
⬤ La narrazione può essere vista come eccessivamente positiva, data la natura controversa del settore e le esperienze dell'autore.
⬤ Alcune discussioni possono richiedere una conoscenza di base degli eventi e delle questioni trattate per una piena comprensione.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Responsible Leadership: Lessons from the Front Line of Sustainability and Ethics

Contenuto del libro:

In qualità di presidente del gruppo Royal Dutch/Shell dal 1991 al 2001 e di Anglo American plc dal 2002 al 2009, Sir Mark Moody-Stuart è qualificato come nessun altro sul pianeta per discutere le realtà, i dilemmi e le lezioni da trarre dagli ultimi 20 anni di impegno aziendale in materia di sostenibilità, etica e responsabilità. In questo libro unico - in parte memoriale, in parte confessione, in parte manifesto per la leadership - ascoltiamo una voce unica dalla prima linea della responsabilità aziendale.

Moody-Stuart ripercorre le tappe di un viaggio straordinario, da geologo post-laurea a leader di due delle più grandi aziende del mondo. Sentiamo parlare di rapporti con dittatori e primi ministri, colleghi e ONG, rivali e amici. Viaggiamo dalla Siria alla Nigeria, dall'Iraq a Downing Street, dalle macchinazioni delle Nazioni Unite a quelle all'interno del consiglio di amministrazione di Shell.

Vediamo l'annus horribilis di Shell nel 1995 attraverso gli occhi di un insider, e come Brent Spar e l'esecuzione di Ken Saro-Wiwa abbiano mandato onde d'urto nell'azienda, portando a una completa rivalutazione della sua missione e dei suoi principi. Parliamo dei settori petrolifero e minerario e del loro complicato ruolo di sviluppo in aree di conflitto e corruzione; del modo in cui i mercati ci hanno deluso in materia di cambiamento climatico e corruzione; e di come i governi debbano farsi avanti per affrontare le sfide globali che abbiamo di fronte.

Sentiamo come la Deepwater Horizon avrebbe potuto essere evitata; cosa è stato chiesto alla Shell da Tony Blair durante il blocco dei carburanti nel Regno Unito nel 2000 e perché ha rifiutato; perché la Cina è troppo importante per essere ignorata e perché il Global Compact è troppo importante per fallire. Ascoltiamo le lezioni di una vita trascorsa in 10 Paesi diversi e ci rendiamo conto che, per le aziende, cercare di fare la cosa giusta a volte può essere quasi impossibile.

Conosciamo anche un leader profondamente etico e riflessivo che ha sempre cercato di fare esattamente questo.