Leadership per un mondo fratturato: come superare i confini, costruire ponti e guidare il cambiamento [16 Pt Large Print Edition].

Recensioni dei lettori

Il libro di Dean Williams, “Leadership for a Fractured World”, è considerato una lettura essenziale per i leader che devono affrontare le sfide globali di oggi. Combina la teoria con studi di casi reali e approfondimenti, concentrandosi sulla leadership adattiva e sull'importanza delle interazioni interculturali. I lettori lo trovano tempestivo, coinvolgente e perspicace, in grado di offrire strumenti per affrontare le questioni divisive della società. Tuttavia, alcuni lettori cercano chiarezza sulla complessità di definire i problemi prima di tentare delle soluzioni.

⬤ Casi di studio avvincenti e teoria illuminante.
⬤ Offre strumenti praticabili per la leadership in un mondo diviso.
⬤ La saggezza e l'esperienza dell'autore aumentano il valore del libro.
⬤ Approfondimenti tempestivi sulle attuali divisioni globali.
⬤ Consigliato ai leader di vari settori.

⬤ Alcuni lettori ritengono che il libro presupponga problemi chiari con soluzioni definite.
⬤ Sono stati segnalati problemi con l'aspetto della copia fisica del libro.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership for a Fractured World: How to Cross Boundaries, Build Bridges, and Lead Change [16 Pt Large Print Edition]

Contenuto del libro:

I leader di oggi - nelle aziende o nelle associazioni, nelle organizzazioni non profit o nelle nazioni - si trovano ad affrontare problemi enormi, complicati e multidimensionali.

Nessuna persona o gruppo può risolverli: richiedono la più ampia collaborazione possibile. Ma, sostiene lo studioso di Harvard Dean Williams, i nostri modelli di leadership sono ancora essenzialmente tribali: individui con autorità formale che guidano nell'interesse del proprio gruppo.

In questo nuovo libro, di cui c'è grande bisogno, Williams delinea un approccio che consente ai leader di superare i confini interni ed esterni e di aiutare le persone a collaborare, anche quelle su cui tecnicamente non hanno alcun potere. Attingendo a ciò che ha imparato in anni di lavoro in Paesi e organizzazioni di tutto il mondo, Williams mostra ai leader come affrontare il delicato e creativo lavoro di superamento dei confini, siano essi culturali, organizzativi, politici, geografici, religiosi o strutturali. A volte sono i leader stessi a dover attraversare i confini tra i gruppi.

Altre volte, il compito di un leader è quello di costruire ponti relazionali tra gruppi divisi o addirittura di abbattere completamente i confini che bloccano la soluzione dei problemi collaborativi. Pensando al potere e all'autorità in modo diverso, i leader diventeranno veri e propri agenti di cambiamento, in grado di curare le ferite, risolvere i conflitti e riunire un mondo fratturato.