Leadership nella gestione dei programmi: Creare dinamiche di squadra di successo

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano l'efficacia del libro come guida alla gestione e alle dinamiche di gruppo. I lettori apprezzano gli esempi pratici e gli approcci strutturati forniti dall'autore, che aumentano la fiducia nei ruoli manageriali.

Fornisce validi esempi e approcci strategici per la gestione, migliora la felicità e la produttività dei team, aumenta la fiducia nei ruoli manageriali, funge da eccellente guida per le pratiche avanzate di gestione dei progetti.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Program Management Leadership: Creating Successful Team Dynamics

Contenuto del libro:

Non si tratta di un'altra guida per manager di programma o di un'altra ripetizione degli standard del Project Management Institute per la gestione dei programmi. Al contrario, Program Management Leadership: Creating Successful Team Dynamics esamina vari approcci alla leadership e illustra il valore degli stili di leadership efficaci nel Program Management per raggiungere il successo di programmi e progetti.

Identificando i fattori critici di successo specifici della gestione dei programmi, il libro si concentra sugli stili di leadership efficaci e sul potere del lavoro di squadra nel superare le aspettative. Inizia con l'esame dei vari stili e tratti di leadership, fornendo utili indicazioni sulle scelte difficili che i leader sono spesso costretti a fare. Descrive metodi efficaci per aiutare i leader a lavorare con gli stakeholder e i membri del team per definire visioni e obiettivi, in modo che gli obiettivi del programma vengano raggiunti con maggiore frequenza.

Il libro esamina poi i team e spiega come riunire persone con diversi livelli di esperienza, diversità geografica e background culturale, mettendo da parte i propri obiettivi personali e lavorando invece per un obiettivo e una visione comuni. Presentando le recenti ricerche sulla leadership, mette in evidenza i fattori situazionali che i leader devono affrontare e offre approcci che consentono ai leader di modificare il proprio stile da uno basato su scelte personali a uno in grado di adattarsi per superare le sfide che si presenteranno.

Da qui, il libro descrive come costruire e mantenere un team ad alte prestazioni (HPT). Descrive inoltre come instillare nel team uno spirito competitivo e una cultura della cooperazione e del rispetto reciproco, per assicurarsi che il team rimanga concentrato sulle cose giuste.

Questo libro è una risorsa ideale per chiunque comprenda il valore degli strumenti forniti dal PMI(R) e sia alla ricerca dei fattori che separano i buoni manager di programma e di progetto da quelli veramente grandi. Se siete orientati all'autorealizzazione e al miglioramento continuo, questo è il libro che può aiutarvi a portare le vostre iniziative di programma ai massimi livelli possibili.