Leadership nell'ingegneria delle tubazioni per progetti di impianti di processo

Recensioni dei lettori

Le recensioni presentano una prospettiva mista sul libro: alcuni ne lodano il contenuto informativo e la struttura per i nuovi conduttori di tubature, mentre altri ne criticano la qualità di scrittura e la mancanza di profondità in alcune aree. Diversi recensori notano che il libro è una risorsa preziosa, soprattutto per i principianti, ma esprimono anche disappunto per quanto riguarda l'esecuzione e la chiarezza.

⬤ Contenuto informativo e ben strutturato.
⬤ Risorsa preziosa per i piping lead alle prime armi e per chi si occupa di gestione ingegneristica.
⬤ Copre argomenti essenziali relativi all'esecuzione dei progetti e alla gestione delle tubazioni.
⬤ Spiegazioni chiare e accessibili ai lettori a vari livelli di esperienza.
⬤ Diversi recensori hanno ritenuto che il libro abbia migliorato la loro comprensione della leadership nel settore delle tubazioni.

⬤ Scritto male, con una mancanza di chiarezza e di coinvolgimento.
⬤ Non fornisce nuove informazioni per i lettori esperti.
⬤ Alcune sezioni, come la stima, sono state criticate per la mancanza di indicazioni.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che non rispondesse alle loro aspettative.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che potesse beneficiare di un migliore editing letterario e tecnico.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Piping Engineering Leadership for Process Plant Projects

Contenuto del libro:

James O. Pennock ha raccolto 45 anni di esperienza personale in questa guida. Concentrandosi sulla posizione di “lead in charge”, questo libro è una risorsa indispensabile per chiunque, nuovo o veterano, abbia il compito di guidare l'ingegneria e la progettazione delle tubazioni di un progetto.

La persona “leader” è responsabile del successo dell'esecuzione di tutta l'ingegneria e la progettazione delle tubazioni di un progetto, sia per gli aspetti tecnici che per quelli non tecnici. L'autore definisce i ruoli e le responsabilità che un leader deve affrontare e le differenze che si riscontrano nei vari tipi di progetto.

⬤ Incorpora quattro decenni di esperienza personale in una guida “come si fa”.

⬤ Si concentra sulla posizione di “lead in charge”.

⬤ Include la copertura di argomenti spesso ignorati in altri libri, ma essenziali per il successo: responsabilità di gestione, amministrazione e controllo.