Leadership equilibrata: Utilizzare al meglio la leadership personale e di gruppo nei progetti

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Titolo originale:

Balanced Leadership: Making the Best Use of Personal and Team Leadership in Projects

Contenuto del libro:

Una nuova teoria della leadership equilibrata nei progetti.

La leadership non è statica. Al contrario, nei progetti l'autorità si sposta dinamicamente tra i project manager, i singoli membri del team e i sottogruppi, a seconda della situazione. La leadership può essere esercitata attraverso un approccio verticale, orizzontale, condiviso o distribuito. Tuttavia, una leadership equilibrata garantisce l'utilizzo dell'approccio più adatto in ogni situazione.

Basato su un pluripremiato programma globale di studi di ricerca, Balanced Leadership è un'indagine approfondita sulla leadership equilibrata nei progetti. Ralf Müller, Nathalie Drouin e Shankar Sankaran presentano un approccio alla leadership specifico per il progetto, una teoria della leadership equilibrata e le situazioni in cui sono necessarie strategie diverse. Inoltre, delineano i cinque elementi costitutivi che consentono una leadership bilanciata: la nomina dei membri del team, l'identificazione dei potenziali leader, la selezione e la responsabilizzazione dei leader, la leadership responsabilizzata e la sua governance e la transizione della leadership. Il libro spiega il coordinamento di questi elementi attraverso lo spazio socio-cognitivo condiviso dal project manager e dal team. Utilizzando casi di studio reali ed esempi chiari, questo libro offre un nuovo modo di considerare e utilizzare la leadership dinamica nei progetti.